北京銷售渠道管理培訓公開課

如何建立分銷網絡 北京：2025年09月24日

第一部分 營銷渠道建設策略一、市場營銷組合的4P理論二、分銷渠道的形態1.分銷設計的數量形態2.分銷渠道長度、寬度、廣度3.分銷渠道的類型4.要點分析：渠道級層5.要點分析：各種分銷的優缺點6.要點分析：過度密集分銷的怪圈三、現代分銷渠道組合1.單一經銷制2.單一直營制3.單一直銷4.混合渠道四、分銷網絡開發戰略的選擇......

全能型渠道經理實戰動作訓練 北京：2025年09月26日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱：第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 北京：2025年09月29日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年10月13日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 北京：2025年10月18日

按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。新的銷售環境，市場競爭更為激......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2025年10月18日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

渠道開發管理與中國式關系營銷實戰特訓班 北京：2025年10月23日

中國是一個典型的關系社會，可以說是離開關系，寸步難行。對于那些面向央企、政府、集團型客戶銷售產品的企業銷售人員來說，最頭痛的問題莫過于如何的發展與客戶的個人關系并拿下訂單，以及面對錯綜復雜的人際關系和變幻莫測的市場環境，如何建立自己的人脈圈子并最終依靠人脈的力量成就人生的事業？同時，很多以大客戶為主的銷售企業的銷售經理......

渠道開發、管理與中國式關系營銷特訓班 北京：2025年10月23日

總經理、銷售副總、銷售總監、大客戶經理、大區經理、區域銷售經理、銷售骨干、高級銷售代表、工業品銷售工程師等銷售與客戶關系相關類管理人員。課程收益:通過培訓，學員可將渠道開發與管理的思維模式和銷售技巧、策略完美融合，迅速提升銷售策略與技巧的運用能力和把握全局的能力，繼而提升銷售業績；渠道開發“奪單四式&rdq......

銷售渠道管理培訓內訓課程

《咨詢式加盟招商商務談判》 主講：喻老師

①程時間分配：理論講解30% 實戰練習30% 課堂互動20%重點案例10% 工具使用10%②理論講解結合學員的互動參與。采用“行動學習法”，針對工作中存在的問題，采取：理論講解、提出問題—頭腦風暴-分組PK-老師專業點評-理論歸納-轉變為學員的實操工具或流程。③整個培訓包括案例分析、......

謀變·破局-經銷商經營困局與破解 主講：盛老師

一、困局一：市場環境形式不明朗，如何有效破局？1.機遇下風口？1)趨勢一：增量市場向存量市場轉變2)趨勢二：后疫情時代，政府加大投資力度，項目型銷售機遇風口？3)趨勢三：野蠻生長向健康成長型轉變？4)趨勢四：渠道洗牌力度加大，中小經銷商舉步維艱，行業大商崛起2.破局之道1)抓緊機遇練內功，打造核心競爭力，公司化運營與內......

家電建材家居經銷商培訓“六脈神劍” 主講：盛老師

如何進行產品管理，及其相關工具、案例分析.移動互聯時代，什么是爆款思維?產品生命周期的應對策略與管理是什么？如何分析當地市場，抓住機會點，如何有效的分析與判斷市場？如何對代理商進行全通路分析與管理終端店面“硬終端”與“軟終端”的全方位管理，工具、案例與動作分解移動互聯時代......

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