北京內(nèi)部控制培訓(xùn)

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北京內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

構(gòu)建數(shù)智化的風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控、審計(jì)、法務(wù)五位一體化管理體系高級(jí)研修班北京：2025年09月21日

近年來，國(guó)家持續(xù)深化企業(yè)治理體系建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制等體系的協(xié)同發(fā)展。2022年國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確要求建立合規(guī)管理與法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制；2023年財(cái)政部等四部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》強(qiáng)調(diào)要健全內(nèi)部控制體系；2024年新修訂的《公司法......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練北京：2025年09月26日

一、引言-理解管理——公司是風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)成品-企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的背景及現(xiàn)狀—WHY-正確理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理- 過程-留痕/優(yōu)化-華為的反思與變革二、理論基礎(chǔ)與政策法規(guī)解讀-內(nèi)控理論更新-風(fēng)險(xiǎn)管理框架更新-戰(zhàn)略-風(fēng)險(xiǎn)-績(jī)效的整合-制度要求：-分類分批實(shí)施（HOW）-案例解析&mda......

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì) 北京：2025年09月26日

實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有組織的共同追求。面對(duì)21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、精益管理、合規(guī)內(nèi)控、卓越績(jī)效管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而組織的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷......

《企業(yè)應(yīng)用體系標(biāo)準(zhǔn)成功改進(jìn)之方法》北京：2025年09月26日

第一部分：概述*目前企業(yè)流程和管理系統(tǒng)現(xiàn)狀*流程及過程的定義*傳統(tǒng)意義上的流程與過程的區(qū)別*傳統(tǒng)的流程優(yōu)化與系統(tǒng)及過程改進(jìn)的區(qū)別*TS16949/QS9000/VDA6.1等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓:滿足需求和系統(tǒng)過程改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)）第二部分：基于TS16949/QS9000/VDA6.1等管理體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和過程改進(jìn)失敗原因......

內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理北京：2025年09月26日

如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班北京：2025年09月26日

董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)（流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員）、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員課程大綱一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價(jià)值認(rèn)知流程的概念認(rèn)知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為......

內(nèi)部控制北京：2025年09月27日

備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。第一單元企業(yè)內(nèi)部控制的概述內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的演變過程內(nèi)部控制的作用和機(jī)制內(nèi)部控制的理念培育第二單元企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)合法目標(biāo)第三單元企業(yè)內(nèi)部控制五要素控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)控第四單元企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)董事會(huì)的內(nèi)部控......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化北京：2025年10月09日

第一模塊：內(nèi)控實(shí)施收益與失效后果對(duì)比內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理常見5大問題華人世界首富的風(fēng)險(xiǎn)觀對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度：海恩法則風(fēng)控的層次內(nèi)控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的5個(gè)“法寶”COSO風(fēng)險(xiǎn)管理模型有效的控制風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二模塊：內(nèi)部控制體系詳解內(nèi)部控制實(shí)務(wù)框架體系結(jié)構(gòu)國(guó)際——《薩班斯法案》和《......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建主講：王老師

企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)改革、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、上市公司治理能力、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時(shí)也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化......

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引主講：胡老師

一、銀監(jiān)會(huì)《銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀導(dǎo)言 1.銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)背景 2.銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 3.互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 4.銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介 5.銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》 6.監(jiān)管驅(qū)動(dòng)下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則 ......

“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅務(wù)“避坑”指南主講：郝老師

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)代背景是一個(gè)變化多樣的環(huán)境，受到全球化、私募股權(quán)投資、監(jiān)管政策、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、投資者保護(hù)、公司治理、科技進(jìn)步等多個(gè)因素的影響。老板學(xué)習(xí)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)代背景的一些重要方面：投資環(huán)境的變化：了解當(dāng)前的投資環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)，可以幫助老板更好地理解投資者的需求和偏好。例如，隨著私募股權(quán)投資的興起和創(chuàng)業(yè)投資的熱潮，老......

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