北京班組長培訓公開課

基層管理者必備技能--JM（工作改善） 北京：2025年09月24日

改善的意義與工作改善的四階段法?TWI簡介?一線主管需要具備的5個條件?工作改善的意義?一線主管在現場中的作用?作業的三種類型?工作改善案例實演?現在的作業方法說明及演示?改善后作業方法說明及演示?工作改善的四階段法介紹?卡片的分發與說明?阻礙改善的兩種障礙工作改善的四階法第一階段--分解作業?分解作業的目的與意義?分......

如何讓員工快速上崗-有效指導技能訓練-JI 北京：2025年09月26日

在中國制造業高速發展的環境下，要實現“中國制造 2025”的目標，最大的挑戰是人才的挑戰，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。面對越來越多的客戶需求轉向多品種小批量，對一線員工的技能要求也......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 北京：2025年09月27日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

生產主管提升班——生產主管從“優秀”到“精益” 北京：2025年09月27日

企業生產經理、車間主任、工段長、班組長、生產管理人員，生產骨干課程大綱：模塊一：班組長的作用模塊二：班組建設模塊三：班組日常管理模塊四：生產現場管理1. 現場管理不良案例分析2. 如何規劃現場、10S的作用3. 現場定置管理的案例圖片學習4. 做好現場管理的六個方面5. 做好現場管理的原則、重心、要點模塊五：生產管理&......

如何成為一名優秀一線主管 北京：2025年09月27日

培養管理者正確認知崗位角色，形成職業心智掌握企業運行管理的基本方法和管理機制掌握打造高效團隊的管理方法課程大綱:第一部分：一線主管者角色認知及勝任素質能力分析一、理解管理1.管人管人心2.管事防異常3.沒有錯誤的管理理論，只有錯誤的時機和對象4.管理者只有通過他人使用自己的貢獻，才能產生績效二、管理者的角色定位：1.如......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2025年09月29日

1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長的行為對照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

生產一線主管管理技能提升 北京：2025年10月09日

第一模塊：習慣一：目標與計劃管理目標設定及管理過程PDCA及5W3H1S第二模塊：習慣二：識人、用人、授權情境班組長管理行為的應用員工成熟度提升針對不同類型員工的進行管理與授權針對不同員工的培育第三模塊：習慣三：激勵與溝通展示來自世界500強的30種激勵方法建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性正確的溝通行為的建立......

TWI一線管理者人際溝通與領導力提升 北京：2025年10月09日

生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。課程大綱課程導入1.課程介紹，明確培訓目標2.學員熱身，建立學習小組一線主管領導力的塑造1.樹立威信---領導力基礎•案例討論：為什么老張失去了威信•學員討論：如何樹立一線管理人員的威信？•案例討論：管理者如何處理員工......

班組長培訓內訓課程

電信班組長技能修煉 主講：仝老師

本課程是針對通信運營商管理一線人員量身設計，體現出良好的專業性與系統性，積極探索小CEO的管理新模式，從自我定位、心理承受力，管理能力到再造能力等方面進行講解，快速提升小CEO們的綜合素質。課程對象：班組長、相關人員課程大綱第一講：新形勢下，班組長的角色認知一、什么是角色1. 團隊角色理解的重要性2. 常見的角色錯位二......

一線督導者能力提升訓練營 主講：柳老師

一般企業看決策層，優秀企業看中層，卓越企業看基層！班組長管理水平的高低，直接關系到企業績效與效益。明確了戰略和目標卻無法保障實現, 細化了流程和規范卻無法保障執行, 設計了考核和獎罰卻無法驅動績效。如何破解一線督導者推進狀況不佳，員工執行力不足的現狀？歡迎參加TWI一線督導者能力提升訓練營，幫助一線管理者精益領導者思維......

統合綜效-金牌組長的管理能力提升 主講：鄭老師

在大環境下，2015年初，中國進入到“新常態中國經濟”模式之下，制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求 “高質量、低成本、快交期”產品，而同時，約1.5億的新生代的90、95、00后農民工成為企業的生產主力，這個生產群體希望得到更多個性......

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