北京現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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北京現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精益5S管理變革訓(xùn)練營北京：2025年09月26日

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等課程提綱：第一部分：精益5S管理變革基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場五星級水準(zhǔn)－企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業(yè)的對比3、為何實施5S管理－精益5S是什么（－......

塑造卓越的精益現(xiàn)場北京：2025年09月26日

中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；用戶對產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？精益生產(chǎn)成為很多公......

SOP現(xiàn)場雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升北京：2025年09月26日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工程師承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對于車間人員要求越來越高。作為現(xiàn)場管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？操作錯誤隨處可見，但問題何......

創(chuàng)建世界級現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)班北京：2025年09月27日

一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述班組建設(shè)與班組長能力提升班組文化與班組長心智修練TWI一線管理班組能力提升練習(xí)什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場管理與改善的目標(biāo)――QCD顧客的要求五個基本問題管理里五大職能一流現(xiàn)場的員工成功的現(xiàn)場管理者現(xiàn)場之屋星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱5S......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升北京：2025年09月27日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

IE改善與標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用實戰(zhàn)工作坊北京：2025年10月14日

生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運營、制造工程ME/IE、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場改善人員等。課程背景“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因為美國有IE”。 ——美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士“微利時代，企業(yè)賺一塊錢是看別人......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天）北京：2025年10月15日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

5S管理與目視化管理北京：2025年10月15日

一、5S的起源、含義及作用1．實施5S之功效2．5S的關(guān)系圖3．5S的成效圖4．現(xiàn)場管理中存在哪些浪費5．5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整二、整理推進(jìn)的原則、方法和實施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實施整理的關(guān)鍵4．做不好整理所導(dǎo)致的問題5．實施整理的問題與對策6．找出現(xiàn)場不需要的物品7．因缺乏整理會造成的......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S管理主講：劉老師

◆7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。◆現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。◆7S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。課程收益◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善主講：李老師

1.讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；2.教你如何徹底有效解決現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運問題；3.讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問題；4.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工......

智能制造與精細(xì)化管理主講：李老師

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能化生產(chǎn)成為了世界各國工業(yè)實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業(yè)4．0戰(zhàn)略”，美國隨之提出了”工業(yè)回流戰(zhàn)略”，我國在2015年5月份發(fā)布了《中國制造2025》行動綱領(lǐng)，該綱領(lǐng)為制造業(yè)定位成：”立國之本、興......

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