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基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 武漢:2025年11月28日
2024年,國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年,要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面,促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性,并逐步探索向其他管理人員延伸,2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制,企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......
深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 武漢:2025年11月28日
(一)組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點;2.人力資源管理的三支柱模型解讀;3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設。(二)組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計;2.直線制組織模式及要點;3.直線職能制組......
企業(yè)績效考核與目標管理 合肥:2025年10月18日
1、使學員掌握有關企業(yè)組織績效和員工績效管理的理論和實戰(zhàn)技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能;3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準?※ 運用平衡計分......
績效考核實戰(zhàn)訓練 天津:2025年09月24日
1.正確了解績效考評與目標管理2.撰寫關鍵業(yè)績指標(KPI)3.進行有效績效考核面談4.用績效與目標管理管理部屬課程大綱:一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的......
風險管理與事故調(diào)查分析 上海:2025年09月26日
企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運營經(jīng)理、安委會的領導成員廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術/工程經(jīng)理生產(chǎn)主管、EHS技術人員、EHS主管、安全主管課程大綱:第一模塊 風險管理一、危險源識別風險評估和控制介紹風險管理目的和內(nèi)容EHS管理體系(OHSAS)要求老虎和籠子二.危險源識別識別工具和方法識別范圍及考慮因素危險源識別的......
設計控制及高效評審 深圳:2025年10月29日
·研發(fā)系統(tǒng):企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師;·質(zhì)量系統(tǒng):質(zhì)量保證工程師、質(zhì)量管理體系工程師。·工程系統(tǒng):工程經(jīng)理、新產(chǎn)品導入(設計轉換)工程師、工藝工程師;課程大綱:1.研發(fā)質(zhì)量管理概述★質(zhì)量問題案例分析與研討1.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀1......