鄭州問題分析培訓公開課

管理者成長地圖--問題分析與解決 濟南：2025年09月25日

第一單元：管理技能之—從感覺到直覺，從判斷到事實—情景分析1、導入案例：從“三現”主義看“新交規”結論：管理不是感覺、直覺、判斷的延伸，而是事實2、每天“救火”卻依然“死灰復燃”3、從下屬匯報&ldq......

問題分析與解決行動學習工作坊 濟南：2025年10月17日

第一單元 思考的基本工具1、思維的局限1）思維局限的根源-大腦的雙系統感性與理性：系統1與系統2大腦的機制：感性判斷在先，理性輔助支撐在后思維的局限：先入為主、以偏概全2）思維的非理性常見的非理性行為3）跨越思維的陷阱有效思考的四個原則理性工具的使用教學方法與案例：小組研討：這位應聘者能打多少分？互動體驗：貼出圖片的目......

現場質量問題分析與解決8D法 武漢：2025年12月04日

深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題意識質量的重要性質量定義識別質量特性Kano模型練習尋找產品質量特與構建Kano模型問題定義問題與現象的區......

現場問題分析與自主改善 天津：2025年10月09日

第一講：企業為什么需要改善1.客戶的要求不斷提高2.弭平與客戶間的鴻溝3.利潤從消除浪費中來4.認知現場中的浪費5.缺乏創意的浪費是最大的浪費第二講：日本式“改善活動”的深邃思想：1.改善活動的管理哲學：執行→實現的學問2.創造簡捷：將復雜的事情簡單化、簡單的事情定著化3.全員參與：眾......

倉儲與庫存管理 深圳：2025年10月23日

第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業倉儲與物流關系密不可分4.企業倉庫選址戰略5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化6.倉儲管理職責的再定位-發揮倉儲部門的物料......

價值鏈創新：全面成本降低與凈利倍增 深圳：2025年09月26日

財務、銷售、研發、采購、生產、人力資源各部門管理者。課程大綱模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤1、挑戰- 3C+VCCA企業生存環境變化趨勢2、成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤3、成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）4、量、本、利及盈虧平衡分析5、成本管理本質及其3大誤區6、為什么要做全面成本T......