熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 太原銷售團(tuán)隊培訓(xùn) 石家莊經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 濟(jì)南銷售技能培訓(xùn) 武漢顧問式銷售技巧培訓(xùn) 合肥店面督導(dǎo)培訓(xùn) 西安銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 天津促銷策略培訓(xùn) 南京促銷策劃培訓(xùn) 南昌大客戶銷售技巧培訓(xùn) 長沙銷售人員培訓(xùn) 青島經(jīng)銷商培訓(xùn) 無錫外銷培訓(xùn) 杭州顧問式銷售培訓(xùn) 銀川客戶心理培訓(xùn) 重慶銷售心理學(xué)培訓(xùn)鄭州銷售團(tuán)隊管理培訓(xùn)公開課
卓越銷售團(tuán)隊管理 北京:2025年09月26日
一、銷售團(tuán)隊管理基礎(chǔ)銷售組織的分類銷售團(tuán)隊管理的七大任務(wù)銷售經(jīng)理的角色定位任務(wù)區(qū)別:業(yè)務(wù)員與銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)銷售管理的誤區(qū)銷售團(tuán)隊管理的5大誤區(qū)6種低效管理模式案例:遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……(更多案例穿插在課程中)新任經(jīng)理如何快速獲得認(rèn)可對待下屬的處事方法和......
卓越銷售團(tuán)隊管理--王浩老師 北京:2025年09月26日
一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力行為銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例:2005年,團(tuán)隊沒有完成任務(wù),沈總毅然決定……先做人,再做領(lǐng)導(dǎo)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策事項領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格ROI(投資回報)決策5步驟決策的4項基本原則六角決......
卓越銷售團(tuán)隊管理 —— 如何提升銷售團(tuán)隊執(zhí)行力 北京:2025年09月26日
企業(yè)經(jīng)營決策層領(lǐng)導(dǎo)銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管課程收益:【本課程解決五大問題】作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人,哪些應(yīng)該做?哪些不應(yīng)該做?如何制定一個有穿透力的營銷戰(zhàn)略?如何有效推動目標(biāo)的執(zhí)行?建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊建設(shè),必須從哪些方面著手?為什么銷售團(tuán)隊缺乏激情?調(diào)動團(tuán)隊積極性有哪些新方法?銷售過程管理是怎么回......
狼性銷售團(tuán)隊的建設(shè)與銷售團(tuán)隊管理 北京:2025年10月22日
總經(jīng)理,銷售經(jīng)理(總監(jiān))、大區(qū)經(jīng)理、資深銷售人員課程大綱:一、銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析1. 市場運作的推拉現(xiàn)象2. 銷售隊伍現(xiàn)狀分析二、模式對管理風(fēng)格的要求1. 銷售模式的核心分類2. 效能型及效率型管理模式三、設(shè)計和分解銷售指標(biāo)1. 銷售管理的核心2. 如何制定銷售目標(biāo)四、市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計1. 市場劃分的方......
高效溝通技巧 深圳:2025年09月27日
一個人能否成功和幸福,85%決定于人際關(guān)系與溝通,其余15%才是知識,技術(shù)和經(jīng)驗,而大多數(shù)人缺乏溝通藝術(shù),經(jīng)理是看能力好還是看關(guān)系好?如何突破溝通瓶頸,提升企業(yè)運作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。課程目標(biāo):增強(qiáng)與人相處的信心、學(xué)習(xí)掌握與人相處的原則,改變與人相處的態(tài)度和觀念,通過有效溝通改善和加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事客戶之間的關(guān)系。課程......
DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)實戰(zhàn)研討 深圳:2025年10月24日
本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理體系,結(jié)合企業(yè)實際,基于我們總結(jié)的“333模型”,實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的七大管理手段與的運作要點,并演練......