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薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 鄭州：2025年09月25日
HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......
績效管理與薪酬設計訓練營 鄭州：2025年11月13日
第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......
薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日
模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調勞資關系模塊四：薪酬管理工作準則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 太原：2025年11月25日
模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......
績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年09月29日
從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......
全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰特訓班 濟南：2025年11月04日
1、幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則；2、幫助學員了解績效管理方法的精髓，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；3、幫助學員掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理。培訓對象各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福......
以提升效能為導向的績效體系設計與薪酬體系設計實戰營 濟南：2025年11月15日
● 了解薪酬管理的作用和內容；● 學習薪酬方案設計的原則和思路；● 學習設計和績效掛鉤的激勵薪酬體系授課對象：總經理、副總經理與各管理者運營部所有人員人力資源部所有人員授課方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、圖片展示、案例研討等方式結合情景演練、互動使學員充分牢固掌握課堂所學知識課程呈現課程大綱第一章如何......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年12月02日
2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......
薪酬管理培訓內訓課程
薪酬制度實施過程中出現的問題及風險防范 主講：梁老師
一、國家關于工資收入分配政策法規和動向1、 《工資法》 （討論稿）2、企業工資收入分配宏觀調控體系3、企業工資集體協商是社會發展的必然趨勢4、關于企業工資集體協商5、最低工資規定（2004年出臺）新變化二、企業面臨的薪酬沖突1、呼應體面勞動•要尊嚴2、集體訴求惹眼球•被效仿3、當前的局勢促使人力成本......
戰略薪酬激勵體系設計 主講：許老師
一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員......
國企總額控制下的薪酬績效管理 主講：鐘老師
認知企業問題分析的邏輯;了解國企薪酬總額管理的要點;掌握薪酬框架設計的技巧；掌握績效體系設計的技巧；認知人力資源各模塊聯動管理技巧。【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出【課程對象】企業高管、人力資源經理【課程大綱】一、如何把脈：企業目前的主要問題?1、企業薪酬績效管理現狀分析案例分析：......
