鄭州人力資源規劃培訓公開課

人才盤點與人才梯隊建設 鄭州：2025年10月23日

1、系統：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;4、易用：易于復制，立竿見影。【適合對象】總經理、各直線經理、人力資源總監（經理）、人力資源專員等【授課方式】講解+案例解析+問題解答【課程內容】一、什么是人才盤點1、人......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年09月26日

企業總經理、高級管理人員，人力資源部總監、經理、專員，法務部門負責人，律師以及其他相關人員。課程大綱靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發......

《年度人力資源規劃--培訓體系建設與培訓規劃制定》 濟南：2025年10月31日

模塊一 培訓管理的認知一、培訓管理概述導入案例：海爾培訓管理1.1 培訓概述1.2 培訓價值鏈1.3 企業生命周期1.4 企業培訓發展成熟度模型1.5 培訓未來培訓發展的趨勢模塊二 企業培訓文化概述2.1 善于營造培訓的良好氛圍2.2 讓培訓成為每位經理的責任2.4 讓員工一起成長模塊三 基于戰略與績效的企業培訓體系培......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現狀及主要任務；4. 國有企業人力資源管理相關政策解讀；5. 人力資源管理創新模式；6. 人力資源管理的新角色定位；7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規劃操作實務......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年10月09日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型；如何進行企業儲干、梯隊、繼任者三層次人才企業內職涯發展通道。同時，課程中設計了如何構建任職資格體系與梯隊......

戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 武漢：2025年10月09日

1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數嬤家國內知名企業人才盤點的實踐經驗；3、 分享案例+實踐演練，幫助學員理論落地為實踐。課程對象負責人才管理、領導力發展的HR中高級管理者；參與企業內部人才選拔的業務中高級管理者。課程內容第一篇：導入1、 人才盤點......

人才盤點及梯隊建設 武漢：2025年10月23日

導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2. 是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求3. 麥當勞公司的煩惱第一講：理論篇：人才盤點與企業戰略一、人才盤點讓企業戰略落地案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地二、人才盤點與組織能力1. 優化組織設計與組......

崗位分析與勝任力模型構建 武漢：2025年10月31日

第一講 工作分析與崗位職責說明書一、為什么工作分析1.職責不清，相互推諉2.工作量大小不一，崗位設置冗余3.考核與主要工作關聯不高實際案例研討二、工作分析的內容1.工作內容的分析2.對任職者的要求分析3.部門職責與崗位的分析工具：部門與崗位分析的工具RASIC三、工作分析的方法1.調研法2.觀察記錄法3.訪談法&mda......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人力資源配置 主講：鄧老師

課程背景：人才盤點與人力資源配置的目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你......

世界500強互聯網企業的HR體系 主講：徐老師

一、傳統人力資源管理的困境1. 傳統人力資源管理的困境?是時候拆掉人力資源部了？2. 人力資源價值定位演進：未來趨勢——業務驅動力?四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質3. 重新定義人力資源部二、騰訊HR體系1. 騰訊的職能系統與HR管理線全景圖案例：騰訊HR的角色要求2. 騰訊的組織戰略......

如何制訂有效的規章制度 主講：李老師

一 .企業內部法律—規章制度的類別與有效性1.規章制度的強制力和約束力來源于哪里？2.規章制度可以分為哪些類別？3.怎樣的規章制度是具有內部法律效力的呢？4.哪些規定是違法的？5.哪些程序是不可或缺的？如何實現《勞動合同法》第四條中對于（部分）規章制度制定、修改的程序要求？沒有工會、職代會的企業怎么辦？如何......

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