鄭州項目管理培訓公開課

物業多種經營項目落地與銷售能力沙盤推演 鄭州：2025年10月10日

1、對于多種經營有全面認識，更新觀念，建立共識，提高積極性；2、充分了解物業多種經營開發的方向及重點；3、學會多種經營項目篩選的原則；4、可以羅列出本社區可開發的多種經營項目并進行SWOT分析；5、能夠獨立策劃一個多種經營項目。【課程對象】1.關注物業管理企業經營效益的決策層管理人員（總經理、副總經理、分公司總經理）；......

地產操盤28個關鍵詞與成功操盤7大秘訣及5大實操案例復盤 鄭州：2025年10月18日

新冠疫情影響還在繼續，全球經濟受到劇烈沖擊，一邊股市熱鬧非凡，一邊樓市政策收緊，市場不確定性的情緒蔓延在每個地產人的心中，傳統營銷打法受到前所未有的挑戰和沖擊，指標如山，越堆越高，各大房企營銷人絞盡腦汁，拼命趕路此次課程特邀實戰營銷大咖，從項目前策到營銷難題突破到營銷系統全局觀，幫助操盤手拓寬視野、打開思路、系統學習梳......

地產殲滅戰·引爆返鄉潮（房地產創新營銷模式暨逆勢爆銷案例分享大會） 鄭州：2025年10月18日

2021年房企經歷了生死“大逃殺”，絕處逢生；2022年房地產行業又進入黑鐵時代，艱難求生。眼看市場即將回暖，又遭疫情反復，生存近況堪憂，地產營銷人，危機感空前，2023如何碎局、破局、入局、布局、控局？化“危”為“機”，實現彎道超車，是擺在房企面......

限電+原材料上漲背景下工程結算、索賠實戰案例解析 鄭州：2025年10月18日

近期原材料價格漲勢洶涌，因節能減排而導致的限定也經常發生，對于項目工程建設產生重大影響。在此背景下，項目結算與索賠的精細化管控更是房地產企業未來發展的大勢所趨，但是項目在建設過程中所產生的問題也相當復雜，項目將面臨總包管控、安全生產、指定分包管理、財務、法律、政策等多方面風險問題，如不能正確對待這些風險，將會導致項目的......

建筑業改革背景下工程造價全過程精細化管控與結算、審計要點暨國有企招標采購關鍵環節與熱點、難點問題處理專題培訓班 鄭州：2025年10月24日

第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結算審計要點（一）相關政策解讀1、《工程造價改革工作方案》建辦標〔2020〕38號解讀2、《住建部關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標〔2017〕209號）解讀3、《住建部標準定額司關于清單工程量計算規范意見的函》（建標造函〔2018〕208號）解讀（......

《招投標法》大修改與建設工程全過程造價管控、結算審計實務操作培訓班 鄭州：2025年10月25日

（一）《招投標法》大修改1.中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2.“最低價中標”退場，嚴格限定經評審的最低投標價法的適用范圍3.在評標環節引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4.明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標5.禁止招......

房地產工程計劃、質量、現場及風險管理 鄭州：2025年11月01日

本課程全面介紹項目工程管理的工作范圍、計劃管理、營銷配合、質量管理、現場管理及風險管理等知識體系，使學員能夠學習并領會到一個系統、科學的管理思路與方法。同時結合專家在國內知名地產公司的實踐經驗，與大家一起分享實際操作中問題與難點的解決方案。課程對象房地產開發企業項目總經理、副總經理、運營總監、設計總監、工程總監及技術部......

建設工程優秀項目總工及技術負責人實戰能力提升 鄭州：2025年11月14日

（一）項目總工的職業規劃與職場建議1.項目總工的工作內容；2.項目總工應具備的能力素質；3.項目總工應注意的工作方法；4.有效執行的核心及最佳的工作標準；5.確保工作到位的五大心態和五大思維；6.優秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。（二）優秀項目總工技術交底實戰技能1.技術交底的作用與分類；2.施工技術交底的編制要求......

項目管理培訓內訓課程

非項目經理項目管理能力提升 主講：潘老師

1、項目與項目管理1）了解什么是項目和項目管理2）有效區分現有做法中的項目與非項目工作3）預測型項目與適應型項目的特點4）項目成功的標準是什么5）如何防范項目失敗的方法6）充分認知和了解項目環境因素的影響2、項目負責人（經理）能力、角色與職責1）項目經理的任命過程2）項目經理的勝任力模型3）項目經理怎么使用管理能力與領......

房地產企業運營指標分析暨經理人管理技能 主講：張老師

房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業規范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統行業相似的微利行業，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業的管理技能，開源節流提高綜合效益，以應對競爭、基業長青。向行業標準看齊、房地產企業的行......

項目管理思維 主講：高老師

掌握項目管理的經典思維提升管理者動態管理的水平提升跨部門溝通的能力課程大綱1項目管理的基本思維1.1 項目經理負責制1.2 注重內部與外部的溝通1.3 關注項目范圍與輸出成果1.4 強調三大要素的平衡2項目管理思維的應用2.1 管理創新的案例研討2.2 跨部門溝通的案例研討2.3 范圍與成果輸出案例研討2.4 三大要素......

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