長(zhǎng)沙贏利模式培訓(xùn)公開課

管理第一抓手，利用全面預(yù)算勾勒企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邊界 長(zhǎng)沙：2025年10月14日

【全面管控】預(yù)算編制與預(yù)算管理充分融合，發(fā)揮預(yù)算全面性【工具運(yùn)用】編制工具+管理法則，提升預(yù)算實(shí)操性【落地實(shí)操】實(shí)戰(zhàn)案例分析，直擊預(yù)算管理中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)【課程內(nèi)容】前言：疫情后資源要強(qiáng)力配置1、疫情是對(duì)企業(yè)資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績(jī)翻十翻的企業(yè)2、經(jīng)營(yíng)管理的很多邏輯已變，財(cái)務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭(zhēng)取生存......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 長(zhǎng)沙：2025年10月14日

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2025年10月17日

1、企業(yè)公司核心決策者、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者2、公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理3、企業(yè)戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部有關(guān)人員等課程背景企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)遇到一些問題：1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，2、一是與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；二是多憑個(gè)人感性推斷，隨意性強(qiáng)，欠缺來源依據(jù)；2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略，一是缺乏系統(tǒng)、有效的......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 長(zhǎng)沙：2025年10月24日

第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合的政策導(dǎo)向與實(shí)踐案例4、差異化管控在國(guó)企改革中的應(yīng)用策略5、新公司法下國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑第二部分：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理1、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征2、現(xiàn)代公......

中層經(jīng)理十項(xiàng)全能管理修煉 上海：2025年10月17日

總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管及中高層管理者；課程目標(biāo)：◆ 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位、素質(zhì)建設(shè)、綜合能力提升。◆ 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力之源泉核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧。◆ 了解下屬缺乏執(zhí)行力的原因，掌握推動(dòng)與激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。◆ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)上下溝通及部門協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。◆ 本課程授課版之PP......

人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 上海：2025年09月25日

旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解，并能通過建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值，成為值得業(yè)務(wù)部門尊重和信賴的合作伙伴。參加人員：HRBP，HR部門負(fù)責(zé)人，HR職能負(fù)責(zé)人HRBP，HR head，HR functional head課程大綱：Day 1導(dǎo)論1．為什么要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴2．什......