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全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析長沙：2025年09月23日

最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點(diǎn)，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性課程大綱一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與......

打破溝通瓶頸，“高言值”精英財(cái)務(wù)修煉術(shù) 長沙：2025年09月26日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、探究溝通的本質(zhì)溝通目的是什么？雙贏&多贏+價(jià)值創(chuàng)造解決或最大程度化解雙方的問題模塊二、提升溝通能力三部曲【情景演練】電影之《意料之外的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)》- 如果您是剛?cè)肼毜某杀痉治鰩煟诎l(fā)現(xiàn)問題后，面對多個(gè)相關(guān)人員，如何確定正確的溝通順序？......

企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營長沙：2025年10月09日

在當(dāng)前嚴(yán)監(jiān)管的大趨勢下，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、成為百年老店的生命線，而眾多企業(yè)由于主觀故意或者在客觀不知情的前提下，觸犯了合規(guī)經(jīng)營的底線，帶來了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，使企業(yè)負(fù)擔(dān)了輕者被處罰、重者被勒令注銷的巨大代價(jià)！全體財(cái)務(wù)人員與合規(guī)管理人員、企業(yè)經(jīng)營管理層都要......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用長沙：2025年10月14日

VUCA 時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，業(yè)財(cái)融合成為大勢所趨。然而在這個(gè)人人皆談業(yè)財(cái)融合的時(shí)代，成功實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)并不多，很多企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合仍然“一頭霧水”。那么到底什么是業(yè)財(cái)融合？如何才能實(shí) 現(xiàn)業(yè)財(cái)融合......

財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理上海：2025年09月29日

第一部分：當(dāng)代財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的基石1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心（1）基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（2）從事后核算&提......

采購成本分析與談判技巧研修班上海：2025年10月17日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個(gè)價(jià)格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報(bào)價(jià)，如何分析？明知供應(yīng)商報(bào)價(jià)不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......