長沙數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

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長沙數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

基于數(shù)據(jù)分析的excel職場必殺技武漢：2025年10月22日

自從1985年問世以來，Excel表格已經(jīng)成為全世界使用量最大的Office組件之一，人們常常使用Excel來進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)用戶會絞盡腦汁，把企業(yè)的各類數(shù)據(jù)通過Excel來進(jìn)行分類、編排，Excel的使用已經(jīng)深入到企業(yè)管理的方方面面。可仍有不少問題困擾著職場人士——如何挖掘數(shù)據(jù)......

OFFICE-EXCEL高效數(shù)據(jù)分析&PPT完美演示武漢：2025年11月21日

俗話說“見字如見人”，數(shù)據(jù)報(bào)表是數(shù)據(jù)最終的呈現(xiàn)方式，展現(xiàn)了一個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，每個(gè)商務(wù)人士都應(yīng)該通過數(shù)據(jù)有理有據(jù)的表達(dá)自己的思想，很多同事平時(shí)使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解；數(shù)據(jù)透視表被譽(yù)為Excel中的神器，用好數(shù)據(jù)透視表是使用好Exce......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)-AI自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)技巧廣州：2025年09月24日

1. 思維提升：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的基本思維，掌握通用數(shù)據(jù)分析流程與框架。2. 工具掌握：熟練運(yùn)用ChatExcel等AI工具，實(shí)現(xiàn)無代碼數(shù)據(jù)清洗、處理、可視化與分析。3. 實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化：通過跨行業(yè)真實(shí)案例演練，快速應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題。課程大綱：第一天：構(gòu)建數(shù)據(jù)思維+掌握AI工具+實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)分析一、開篇導(dǎo)論：走進(jìn)......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析廣州：2025年09月27日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算三......

突破預(yù)算管理四大難題，全面提升財(cái)務(wù)管理績效上海：2025年10月15日

全面預(yù)算是聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的重要管理工具。然而，在企業(yè)具體實(shí)踐中，預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施效果卻不盡人意：— 費(fèi)心費(fèi)力編出來的預(yù)算與實(shí)際差距大，超預(yù)算時(shí)有發(fā)生，預(yù)算并不能帶來經(jīng)營業(yè)績顯著改善。— 部分費(fèi)用嚴(yán)重超支，但未能通過預(yù)算管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并進(jìn)行改善，使預(yù)......

采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營上海：2025年09月26日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？......