長沙平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡 深圳：2025年11月06日

老師講授方法/工具與案例，然后學(xué)員按模板與工具進(jìn)行實(shí)操演練。即全面掌握BSC技術(shù)，學(xué)員現(xiàn)場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標(biāo)體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第一講：平衡計(jì)分卡簡介1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理 上海：2025年09月23日

【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時(shí)期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設(shè)計(jì)績效管理的方法和評價(jià)指標(biāo)【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評企業(yè)的績效【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙，保證績效及考評的完成效果......

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座-集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡 上海：2025年10月09日

在第一天的《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》課程中，我們的咨詢專家將與您探討集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生？如何進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位與權(quán)責(zé)劃分？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系？建設(shè)集團(tuán)......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月14日

1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長）* 目標(biāo)* 績效指標(biāo)* 績效指標(biāo)目標(biāo)值3.目標(biāo)—問題—指標(biāo)（G-Q-M）方法及在實(shí)施BSC中的......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 上海：2025年10月17日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會做計(jì)劃，提升管理效率3.學(xué)會召開會議、如何開好會、開有結(jié)果的會4.學(xué)會控制自己情緒，化解工作壓力培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升——報(bào)表、成本、預(yù)算與風(fēng)控 廣州：2025年11月07日

中國民營業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？面對紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問題真相？史玉柱說“作為企業(yè)管理者，對一些基本的財(cái)務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。”課程對象適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以......