長(zhǎng)沙銷售訓(xùn)練培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙銷售訓(xùn)練培訓(xùn)公開(kāi)課

TOP SALES——顧問(wèn)式銷售訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月11日

第一章電話溝通1.常見(jiàn)電話溝通面臨的挑戰(zhàn)2.擺脫害怕打電話的三寶典3.高效電話5步驟第二章線上溝通1.常見(jiàn)線上溝通時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題2.微信與QQ溝通必知禮儀第三章面談溝通一、良好印象1 . 專業(yè)形象案例：一次有意思的測(cè)試2. 面目表情3. 肢體語(yǔ)言4. 眼神的交流二、讓語(yǔ)言更有吸引力1.爭(zhēng)分奪秒式2.推薦式3.請(qǐng)教......

精準(zhǔn)大客戶營(yíng)銷與策略性銷售訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)快速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的大客戶銷售干將，提升成交率，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、有效管理及維護(hù)大客戶關(guān)系，提升企業(yè)品牌形象，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度；3、持續(xù)開(kāi)發(fā)大客戶資源，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，增加利潤(rùn)；4、建立客戶需求導(dǎo)向的大客戶營(yíng)銷管理機(jī)制，優(yōu)化銷售人才結(jié)構(gòu)。崗位收益：1、形成專業(yè)的大客戶銷售分析和思維模式；2、學(xué)會(huì)根據(jù)品牌......

精準(zhǔn)大客戶營(yíng)銷與策略性銷售訓(xùn)練營(yíng) 廈門：2025年11月07日

1、本課程高度凝聚講師在500強(qiáng)企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)精華，引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的大客戶營(yíng)銷策略；2、本課程近5年來(lái)時(shí)間先后被聯(lián)想、華為、海爾等著名企業(yè)企業(yè)采購(gòu)過(guò)，培養(yǎng)了大批銷售精英；3、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結(jié)合學(xué)員自己分享工作經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)教學(xué)，全方位幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，確保課程效果。培訓(xùn)對(duì)......

精準(zhǔn)大客戶營(yíng)銷與策略性銷售訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2025年10月17日

資深銷售顧問(wèn)、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、大客戶經(jīng)理及其它需要做大客戶銷售的營(yíng)銷人員。課程大綱第一單元：做對(duì)事：大客戶的價(jià)值認(rèn)知1、500強(qiáng)企業(yè)的大客戶價(jià)值邏輯與大客戶營(yíng)銷體系（1）IBM的大客戶理念、思維、體系（2）華為的大客戶管理、營(yíng)銷、策略2、大客戶與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1）20\80的新解（2）大客戶的概述和發(fā)展3、大客戶......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練上海：2025年10月23日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)......

巔峰對(duì)決—戰(zhàn)略管理沙盤深圳：2025年09月26日

營(yíng)銷副總、經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、等管理人員課程背景：在復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，學(xué)員面對(duì)一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門的企業(yè)，在長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不......