長沙生產計劃培訓公開課

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 長沙：2025年09月22日

市場競爭激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要滿足客戶個性化需求，還要根據生產資源與生產進度的動態變化來做調整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。柔性生產計劃策略分析與排產管理是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾，幫助企業在日新月異的市場環境中實現......

產銷協同計劃體系及物料控制 武漢：2025年10月15日

總經理、副總經理、銷售經理、設計經理、工藝經理、計劃經理、質量經理、采購經理、生產經理、物流經理、財務經理；各管理部門主管和業務骨干。課程大綱第一部分：競爭戰略、供應鏈、精益1.生產計劃和物料控制重要嗎？2.競爭戰略3.戰略武器4.供應鏈5.內部供應鏈6.一些組織缺乏供應鏈思維的現象7.精益五大原則8.制造環境9.精益......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年11月10日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2025年11月12日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南昌：2025年11月27日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 廣州：2025年09月26日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生......

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 廣州：2025年09月26日

掌握一套完整的柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖了解生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂如何應對外部變化與協調內外部資源的計劃，更加有效地進行生產組織優化訂單處理流程和方法、提升排產效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利......

生產計劃與物料控制（2天） 廣州：2025年09月29日

適用于企業生產計劃人員,物料計劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業生產部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產計劃的人員課程收益企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制管理 主講：吳老師

生產副總+經理+主管、采購經理+主管、銷售經理+主管、倉儲經理+主管、PMC經理+主管+計劃+調度員、工程技術主管等管理人員課程方式：理論講解+案例練習+討論課程大綱：第一講：認識PMC與生產計劃管理（快速交貨的生產計劃管控）一、生產計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達成2. 庫存量大3......

SHE體系與生產流程融合實踐 主講：付老師

教練式、場景化、案例化：引導學員思考，深入探討和分享。圍繞真實場景和案例：分析與企業相關的實際問題。互動性強：通過小組討論、實操演練和問答環節，增強學員參與感。實用工具與模板：提供風險評估工具的操作指南和模板，便于學員課后應用。【課程對象】SHE管理人員、部門負責人、部門主管、一線班組長等。【課程大綱】一、課前熱身1.......

贏在效率——制造業生產效率改善運營實戰 主講：李老師

在全球化競爭和產業升級的浪潮下，制造業正面臨前所未有的挑戰：人力成本攀升、原材料價格波動、客戶需求日益多樣化，而傳統粗放式的生產管理模式已難以支撐企業持續盈利。生產效率成為決定企業生存與發展的關鍵因素——同樣的設備、人力，高效企業的產能可能是低效企業的2-3倍，成本卻更低！然而，許多制造企業仍深......

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