哈爾濱年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)

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哈爾濱年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

從戰(zhàn)略到人才：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行上海：2025年10月31日

1、實(shí)用性強(qiáng)：課程提供培訓(xùn)實(shí)用性的工具和模板，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，理論實(shí)踐結(jié)合，幫助學(xué)員快速掌握知識(shí);2、系統(tǒng)全面：從培訓(xùn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵點(diǎn)到體系構(gòu)建，再到落地跟進(jìn)執(zhí)行，全面梳理年度培訓(xùn)計(jì)劃的方法和策略；3、從業(yè)務(wù)出發(fā)：圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，闡述年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定策略，增強(qiáng)培訓(xùn)效果及落地轉(zhuǎn)化程度。課程對(duì)象職能部門(mén)經(jīng)理住管、......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定上海：2025年11月13日

1、掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖的流程和方法；2、輸出一個(gè)關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖；3、掌握培訓(xùn)需求分析的方法，識(shí)別真正的培訓(xùn)需求；4、提升制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的能力。培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛(ài)好者課程內(nèi)容：第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問(wèn)題1.人才培養(yǎng)“散、......

量化管理：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行上海：2025年11月21日

人力資源經(jīng)理/主管/骨干員工；培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。課程大綱：第一天培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介2、培訓(xùn)體系摸底測(cè)試3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的培訓(xùn)體系4、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)5、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略6、以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系« 培訓(xùn)方法：講解......

從年度培訓(xùn)計(jì)劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建蘇州：2025年11月04日

第一天：培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介2、培訓(xùn)體系摸底測(cè)試3、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)4、培訓(xùn)管理指導(dǎo)思想，方針策略重點(diǎn)：為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？后疫情時(shí)代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。二、課程體系1、培訓(xùn)管理體系建......

EXCEL的高級(jí)應(yīng)用（高階）上海：2025年11月27日

掌握表格如何能體現(xiàn)高端的方法不用編程，實(shí)現(xiàn)圖表時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化不用編程，實(shí)現(xiàn)單元格自動(dòng)定期變顏色做提醒將函數(shù)靈活掌握，了解一些函數(shù)在工作的巧用激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能，提高函數(shù)，基礎(chǔ)功能，數(shù)據(jù)透視，圖表幾個(gè)功能之間綜合運(yùn)用的能力課程對(duì)象所有需要使用EXCEL軟件的人員課程大綱一、公式和各類(lèi)函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用公式處理時(shí)的高級(jí)方法......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班深圳：2025年10月24日

針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績(jī)效管理導(dǎo)入思路說(shuō)明量化績(jī)效管理導(dǎo)入計(jì)劃管理量化績(jī)效管理實(shí)踐成果分享量化......