哈爾濱經理人培訓公開課

德魯克管理版權課：經理人與組織 北京：2025年09月26日

有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者。課程大綱—、輔佐篇學習目標1、 正確定位與上司的關系2、 學習與副司相處的技巧3、 學會使上司得以充分發揮重點內容1、 輔佐上司的常見誤區2、 了解上司風格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事......

職業經理人的人力資源管理 北京：2025年09月26日

第1章 管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章 從戰略到人力資源管理體系一、戰略設計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結構四、現代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經理和非人事經理的分工第3章 職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰略到職位設......

采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧 北京：2025年09月26日

針對采購和供應鏈場景現場手把手帶練實戰案例分享學員具體問題演練課程對象采購，供應鏈，供應商質量經理，工程師等課程大綱模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環境和績效評估面面觀-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理......

高效經理人的執行力訓練 北京：2025年09月26日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員課程大綱4R執行力系統的四大部分：結果、責任、檢查、獎勵● R1(Result)——計劃系統，在執行層面也叫“結果定義系統”● R2(Responsibility)——崗位責任系統，在執行層面也叫&ldq......

創新性解決問題 深圳：2025年10月24日

1、多種思路：用3種解題思路幫助學員解決企業實際問題，增加解決方案的多樣性和突破性；2、實戰第一：老師講授占60%，學員40%練習，課程現場就學員的企業實際問題展開討論練習，增強課程的實戰性，提高學員參與度，幫助學員解決問題；3、學以致用：講師提供的工具模板，均來自企業的實際案例，具有極強的實用性與實操性，便于學員日后......

業主工程項目管理實踐應用 北京：2025年10月31日

通過本課程的實戰模擬演練和分析研討，通?？梢垣@得兩方面收益：１、一個以非項目運作為主要特征的企業，同樣可以清晰認識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設項目，并以此奠定自己組織的項目管理體系基礎。２、通過課程，參訓學員可以提高以下方面的管理能力：有機會體驗如何將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；......