哈爾濱財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

哈爾濱財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地哈爾濱：2025年10月16日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢以及所面對(duì)的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 哈爾濱：2025年10月23日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì) 企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點(diǎn)與瓶頸突破、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同哈爾濱：2025年10月29日

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)精粹，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享【思維擴(kuò)展】危機(jī)時(shí)刻，財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，化“險(xiǎn)”為“機(jī)”的思路【獨(dú)家研發(fā)】工作場景提煉真實(shí)案例，自主研發(fā)財(cái)務(wù)場景電影，沉浸式學(xué)習(xí)【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施，為企業(yè)緩解資金......

如何讓戰(zhàn)略落地-基于戰(zhàn)略績效的全面預(yù)算編制與管理方略哈爾濱：2025年11月20日

第一天 9:00-12:00▲前言：預(yù)算是一把手工程請(qǐng)預(yù)算人員帶上你的管理換位思考能力上路1、全面預(yù)算管理是一把手工程，預(yù)算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革，才能做到有的放矢和跟隨2、預(yù)算管理作為資源配置者越來越被管理所重視3、案例分析：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來逆向評(píng)價(jià)戰(zhàn)略布局的成敗：如何看報(bào)表并為預(yù)算管理所用我們......

系統(tǒng)化采購管理與最佳實(shí)踐上海：2025年11月13日

第一部分供應(yīng)商的選擇與評(píng)估1、選擇合適供應(yīng)商的市場背景－－微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營原則－－案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖－－唯一供應(yīng)商（或強(qiáng)勢供應(yīng)商）對(duì)采購人員的工作挑戰(zhàn)－－產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因（客戶、設(shè)計(jì)及自身）3、現(xiàn)代市場促使采......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力廣州：2025年10月10日

第一模塊道之道：跨部門協(xié)作和無邊界組織之理念1、深刻理解和深入領(lǐng)會(huì)跨部門協(xié)作和無邊界組織之理念的重要性和必要性2、什么是跨部門協(xié)作與溝通3、三個(gè)和尚的故事，跨部門合作的常見現(xiàn)象小組討論：成功團(tuán)隊(duì)的特征4、意識(shí)提升：跨部門合作與協(xié)同的重要意義分組討論和匯報(bào)：什么是部門墻，其存在的原因是什么；同級(jí)溝通為什么這么難？5、理......