哈爾濱時間管理培訓公開課

時間與壓力管理 北京：2025年09月22日

任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理；其他管理人員課程收益:你是否發現自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？請記住，你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和......

銳事?：時間管理與工作組織 北京：2025年09月24日

適合總是處于緊張工作壓力下，需要輕松管理工作和做好自我管理的人員。課程尤其適用于：希望提高工作成效，不再緊張忙亂、壓力重重、錯漏頻出的各級員工希望能夠身兼數職、積極主動、行事從容自信的職場人士課程收益：目標清晰，重點明確緊迫的事情快速響應，效率高重要的事情認真處理，主動從容有遠見、善計劃、條理強，壓力輕課程大綱：第一部......

高效能人士的時間與個人管理 北京：2025年09月26日

職場對效率有高要求的人士、企事業單位職員課程大綱導引：課程簡述：時間管理的本質——掌控生活培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學到習開場體驗活動：生命長度團隊建設：組名，組長，組徽，組訓第一講：診斷篇——個人......

時間管理(Time Management) 北京：2025年09月28日

第一講 認識時間管理1.時間管理學的發展簡史2.時間的特性3.時間可否管理4.時間管理的原因5.管理時間的要素第二講 時間管理的陷阱1.豬八戒踩西瓜皮2.不好意思拒絕別人3.反正時間還早4.不速之客5.會議病6.文件滿桌病7.事必躬親第三講 時間管理的原則1．要事第一---同樣的時間不同的成效—&mdash......

時間管理與有效授權 北京：2025年10月10日

各類組織中的（中）基層管理者、新晉經理、團隊主管，以及對提升自身時間管理和有效授權能力感興趣者。課程背景現代管理學之父、被譽為“大師中的大師”的彼得·德魯克在其著作《卓有成效的管理者》中，將時間管理視為管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大師史蒂芬·柯維的《高效能人......

高效時間管理—鐘銳老師 北京：2025年10月14日

企業中所有需要提升溝通能力的經理與員工等培訓形式：講授、案例、討論、發言、管理游戲等。A.講解貼近現實、通俗易懂;B.氣氛活躍,寓教于樂C.案例豐富、內容不空洞、內容細致化，在培訓中有所提高授課內容課程內容第一單元 認識商業最稀缺資源——時間及時間管理一、要想卓有成效，先做時間管理■ 時間是一種......

精力和時間效能管理 北京：2025年10月16日

合理分配時間，減少多任務的壓力，提高工作效率保持精力平衡，激發創造力，提高個人效能塑造一個高效，健康，快樂的生活狀態培訓對象任何希望通過更有效的時間管理來提高工作業績的經理；其他管理人員課程大綱第一章：當代職場人的能量水平（90分鐘）挑戰：時間不夠用，壓力太大，對健康擔憂案例分析：成功人士的障礙時間管理的誤區：多產還是......

時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2025年10月23日

1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進：何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命：你的價值觀和原則審視角色：四個不同的領域角色確定目標每周計劃：平衡原則，要事第一：帕累托法則，重要緊急矩陣，善用最佳時間段每日更新：整潔與調理您知道您的時間浪......

時間管理培訓內訓課程

華為高效工作法和時間管理 主講：韓老師

現今社會，只有高效能的企業才能適應這個高速發展的社會，而企業的效能提升是總體員工工作效率高低決定的，目前我國企業管理做的比較好的第一梯隊中有華為管理的一席之地。本課程結合華為公司的高效管理和員工工作效率方法向學員們介紹關于華為的目標管理、計劃管理、項目統籌管理、資源配置統籌、執行管理、溝通匯報管理、過程管控、工作方法移......

銷售人員的高效時間管理 主講：關老師

銷售經理、銷售主管、銷售人員授課方式：游戲互動+情景體驗+實戰講授+小組研討+案例分析課程綱要：導論：時間和我們案例：人生階段的分類研討：在不同的階段，我們應該如何管理時間第一講：時間以及時間管理的基本定義一、時間的感性認知二、時間的理性認知1、時間的專屬性質2、時間的不可再生屬性3、時間的公平屬性案例：時間與金錢的對......

高效時間管理技能 主講：朱老師

隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工被提拔晉升為管理者，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業務能力，成為擔任卓越管理者的最大障礙，專業工作和管理工作有本質的不同，企業經常出現“少了一個銷冠，多了一個平庸管理者”的現象。權威機構調查表明，很多企業的管理者......

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