哈爾濱現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 哈爾濱：2025年10月23日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

5S現(xiàn)場管理 天津：2025年09月25日

5S總概論推行5S的目的5S的定義實施要領(lǐng)及效果不良現(xiàn)象及危害的案例5S活動的具體步驟1、5S活動審核標(biāo)準(zhǔn)的制作2、5S實施技巧3、5S活動審核評估表的制作圖片案例總結(jié)......

基于價值的精益5S及目視化管理 天津：2025年09月26日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室5S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行5S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值5S管理給企業(yè)帶來什么一、5S基礎(chǔ)•游戲破冰：撲克牌&字母游戲•我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造&b......

現(xiàn)場問題分析與自主改善 天津：2025年10月09日

通過培訓(xùn)，可使學(xué)員認識到“改善”對企業(yè)發(fā)展、管理提升的重要性，懂得建立創(chuàng)意工夫全員提案改善機制的意義、程序及可以取得的收益。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握“改善”的觀念、原則和創(chuàng)意工夫提案改善制度（機制）的建立與推行實施方法。學(xué)員學(xué)后在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，通過轉(zhuǎn)化實施，建立與......

5S與目視化 天津：2025年10月14日

第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點燃火柴6）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件7）做賺錢的3S8）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化9）5S在公司的定位：......

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 天津：2025年10月20日

1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng).2）掌握5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 天津：2025年10月23日

第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤2.3 瓶頸原理五步驟第三章 價值原理3.1 識別價值與浪費3.2 七種浪費第二篇 實戰(zhàn)工具......

精益現(xiàn)場管理與改善能力訓(xùn)練 天津：2025年11月12日

1.充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義；2.充分理解和運用三項基本活動（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化；3.充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場管理人員）達到修行、正身、戒口的境界；4.教您布局基礎(chǔ)管理實踐，活用有效技法。課程大綱第一章 現(xiàn)場定位1．哪個國家制造......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制 主講：李老師

掌握科學(xué)的現(xiàn)場管理理念與方法樹立正確的質(zhì)量管理意識學(xué)習(xí)有效的現(xiàn)場質(zhì)量控制方法與工具學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量控制管理體系課程對象：制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理及其它的生產(chǎn)管理人員。培訓(xùn)方式：啟發(fā)式講授互動式教學(xué)小組游戲角色扮演案例分析課程大綱：第一部分：管理人員角色與質(zhì)量意識1生產(chǎn)管理人員的角色1.1新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和......

5S+目視管理消除7種浪費 主講：施老師

本課程描述了7種浪費的定義及表現(xiàn)形式；5S、目視管理的定義和工作場所有序安排的具體操作方法以及精益工作場所/辦公環(huán)境的科學(xué)管理；識別并消除7種浪費，學(xué)習(xí)5S工具和目視管理方法并設(shè)定一些工作場所/辦公標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個更有效、更有序、更安全的工作環(huán)境，建立一個精益能干的團隊及組織。課程目標(biāo)及益處Course Objectiv......

《辦公室5S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程介紹 主講：陳老師

辦公區(qū)人員及相關(guān)部門管理者、副總、總經(jīng)理【課程內(nèi)容】基礎(chǔ)篇5S基礎(chǔ)知識1. 5S：人員品質(zhì)提升之利器2. 5S：企業(yè)文化的實踐3. 5S的定義與作用及相互關(guān)系4. 5S的推行三大原則5. 5S管理本質(zhì)6. 成功推行5S的秘訣在哪？7. 推行與落實“整理”的原則與要點?案例講解?案例討論與練習(xí)8.......

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