哈爾濱生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

多批少量生產(chǎn)計劃 天津：2025年09月29日

第一部分、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論1.常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計2.不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計劃的難點3.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和管理重點4.小批量多品種生產(chǎn)的管理對策5.PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點第二部分、產(chǎn)品計劃與預(yù)測1.如何制訂一份合理的產(chǎn)品計劃（即SOP）2.討論：產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎？3.準(zhǔn)確的......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班 天津：2025年10月16日

面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時候沒有訂單，白白浪費產(chǎn)能。訂單多的時候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個難題，產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會影響交貨；（3）生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動，......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2025年10月25日

第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程◆準(zhǔn)時生產(chǎn)計......

單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營—基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

第一講：精益生產(chǎn)概論第一節(jié)：工業(yè)發(fā)展史1.三次工業(yè)革命的演變2.何謂精益？何謂精益生產(chǎn)？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生產(chǎn)的二大支柱6.精益生產(chǎn)的核心7.精益的基本特點8.精益生產(chǎn)的五項基本原則第二節(jié)：生產(chǎn)模式的演練過程1.古代工匠2.近代歐洲手工作坊3.迪爾伯思工廠生產(chǎn)線4.大規(guī)模生產(chǎn)模式5.精益生產(chǎn)模式思考：......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)時交付和降低庫存 青島：2025年11月06日

第一部分： 拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值流管理的８點原則4、從利特爾法則理解庫存和生產(chǎn)周期的關(guān)系5、從價值流圖上計算交貨周期6、銷售和運營管理7、如何進(jìn)行銷售預(yù)測8、研發(fā)與制造之爭：新產(chǎn)品影響正常訂單怎么辦？二、供應(yīng)鏈端的物料策略確定1、多品種......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員?！菊n程背景】很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

第一章 生產(chǎn)計劃的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO；2.不同生產(chǎn)模式下計劃的難點；3.生產(chǎn)計劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計劃；4.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路；5.不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響；6.計劃部門合理的組織架構(gòu)；7.如何掌握多批小量計劃的關(guān)鍵點；8.小......

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，提升資源的利用率；2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時完成；3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計劃人才，以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。崗位收益：1、掌握有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃的方法，提升產(chǎn)能；2、學(xué)會協(xié)調(diào)各個角色，掌握建立基準(zhǔn)預(yù)測的相關(guān)技巧與方法；3、梳理庫存結(jié)構(gòu)，制定庫存計劃，設(shè)定......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)物料與計劃管理及PMC系統(tǒng)建設(shè) 主講：侯老師

企業(yè)總經(jīng)理/營運總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)/計劃總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)/制造總監(jiān)/采購總監(jiān)/物流總監(jiān)/制造經(jīng)理/采購經(jīng)理/計劃經(jīng)理/物流經(jīng)理/供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論【課程目標(biāo)及效果】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“PMC”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)......

快速提升生產(chǎn)績效的實戰(zhàn)方法 --三個月提升績效20%~30% 主講：周老師

本課程是授課老師總結(jié)20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結(jié)合大量的實際案例，將“精益生產(chǎn)”與“約束理論”理論在“小批量、多品種、問題多、急單多、生產(chǎn)不均衡”的生產(chǎn)環(huán)境下融會貫通、化繁為簡，傳授快速提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)的實戰(zhàn)方法的高端課程，是3個月即可見大幅成效的......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理 主講：吳老師

理論講解+案例練習(xí)+討論課程大綱：第一講：認(rèn)識PMC與生產(chǎn)計劃管理（快速交貨的生產(chǎn)計劃管控）一、生產(chǎn)計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達(dá)成2. 庫存量大3. 生產(chǎn)銜接不順暢4. 加班無法控制5. 生產(chǎn)混亂，品質(zhì)失控返工多等等工具：供應(yīng)鏈SCOR模型（供應(yīng)鏈運營參考模型）PMC管理的重要性......

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