武漢NLP培訓(xùn)公開課

NLP-教練式領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練 廣州：2025年09月26日

模塊一、企業(yè)管理經(jīng)營者面對的四大挑戰(zhàn)1、你的團(tuán)隊的每一個人都處于恐懼中，無法進(jìn)入創(chuàng)造狀態(tài)。2、你的團(tuán)隊執(zhí)行不力，目標(biāo)不清，無法達(dá)成團(tuán)隊的既定成果。3、你的團(tuán)隊遭遇信任危機(jī)，沒有足夠的信任來共同創(chuàng)造成果。4、你的團(tuán)隊缺乏應(yīng)對工作中解決問題的辦法，每天都在重復(fù)昨天的錯誤。模塊二、清醒的教練型領(lǐng)導(dǎo)需要具備的四大領(lǐng)導(dǎo)能力1、感......

NLP教練式管理：提升團(tuán)隊成員的工作主動性 廣州：2025年10月17日

企業(yè)管理者課程大綱第1 單元為什么要做教練型管理者1、管理教練在全球的發(fā)展概況2、管理教練的類型。3、什么是NLP教練？4、情境分析：輔導(dǎo)、顧問與教練的區(qū)別第2 單元NLP教練的工作原理1、NLP教練的神經(jīng)學(xué)原理2、左右腦的分工3、NLP教練的意識模型4、NLP教練的行為模型5、教練工具箱：怎樣構(gòu)建教練目標(biāo)6、教練工具......

NLP教練研習(xí)班-初階 廣州：2025年10月17日

一、教練式學(xué)習(xí)模式的建立（練習(xí)體驗）1、親和力2、覺察力3、傾聽力4、支持力二、教練式賦能型管理與其它管理風(fēng)格的差異1、輔導(dǎo)式管理2、監(jiān)控式管理3、顧問式管理4、教練式管理三、神秘學(xué)習(xí)伙伴的組建1、神秘天使與寶貝2、學(xué)習(xí)小組的組建四、目標(biāo)與意愿的關(guān)系（如何從理性的數(shù)字目標(biāo)到感官系統(tǒng)的意愿目標(biāo)）1、目標(biāo)之PESMART原......

持續(xù)盈利系統(tǒng)---NLP執(zhí)行模式 佛山：2025年09月27日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等中高層管理人員課程大綱:一、戰(zhàn)略、團(tuán)隊與執(zhí)行二、執(zhí)行的首要前提三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵四、企業(yè)執(zhí)行三大難關(guān)與執(zhí)行鐵三角五、執(zhí)行的四大必備心態(tài)六、團(tuán)隊執(zhí)行的四種角色七、執(zhí)行四大作風(fēng)八、團(tuán)隊執(zhí)行九大步驟九、執(zhí)行力兩大系統(tǒng)建設(shè)十、企業(yè)組織的四大弊端十一、吸引高端人才的五大步驟十二、高效會議......

防錯防呆推行及最佳實踐 上海：2025年10月15日

管理者代表、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員課程大綱第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待人為錯誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立“零缺陷......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項修煉 深圳：2025年10月17日

2天互動式培訓(xùn) 22個經(jīng)典實戰(zhàn)案例第一項修煉 慧眼識人---如何甄選團(tuán)隊合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答辯，現(xiàn)場情景設(shè)置，結(jié)構(gòu)化面試）3.制訂人才甄選的鉆石模型（剛性要求，專業(yè)知識，通用技能，職業(yè)......