武漢供應商評估培訓公開課

供應商評估與管理 蘇州：2025年11月01日

第一講 供應商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應商選擇；重點：價格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應商選擇；重點：優(yōu)質(zhì)服務、技術(shù)革新、產(chǎn)品設計3．選擇供應商的科學決策；4．供應商選擇的步驟；5．供應商選擇案例分析；第二講 采購成本分析（1.5H)1．采購的六個過程；2．采購成本理念及影響采購成本的因素；3．采購成本的構(gòu)成；4．采購成本......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 廣州：2025年10月17日

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結(jié)果的關系七大部......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 上海：2025年11月08日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結(jié)果的關系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學習曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 深圳：2025年09月27日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

精益價值流（VSM） 廣州：2025年10月20日

課程結(jié)束后,要求相關人員能達到以下目標:• 要求一線經(jīng)理和相關管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業(yè)流程的改善和浪費的消除• 要求一線經(jīng)理和相關管理人員從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.• 要求一線經(jīng)理掌握相關精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.• 要求......

不確定性背景下的五星領導力修煉 北京：2025年11月07日

學習前瞻性戰(zhàn)略思維，對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展、組織變革宏觀判斷微觀聚焦；提升與時俱進的商業(yè)倫理，集成經(jīng)營的組織情商以及跨文化的溝通能力；學習現(xiàn)代管理工具和手段的策略性應用，對企業(yè)發(fā)展關鍵節(jié)點科學把握；培訓對象企業(yè)中高層管理者等課程大綱一、當今企業(yè)現(xiàn)狀素描二、五星領導力新框架（一）開篇案例：VUCA時代的微軟--從“......