武漢國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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武漢國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范技巧杭州：2025年09月24日

跟單信用證統(tǒng)一慣例UCP600也已經(jīng)實(shí)施5年了，遺憾的是，很多企業(yè)仍然不了解銀行審單實(shí)務(wù)中的相關(guān)注意事項(xiàng)，造成很多問題；國(guó)際貿(mào)易人員應(yīng)該掌握的國(guó)際結(jié)算知識(shí)；國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧；國(guó)際貿(mào)易中運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款選擇。課程大綱：第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 蘇州：2025年12月08日

國(guó)際采購(gòu)員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)的人員，即工作中操作過國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作廣州：2025年10月27日

1.學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則2.了解各種國(guó)際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本3.了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性4.了解企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理與AEO認(rèn)證5.了解國(guó)際貿(mào)易中3PL選擇管理與貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)課程大綱第一章國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述2、RCEP 對(duì)于國(guó)內(nèi)企......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作技巧上海：2025年10月09日

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、貿(mào)易、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、國(guó)際采購(gòu)人員,及相關(guān)業(yè)務(wù)人員課程大綱專題一：今天貿(mào)易、物流如何變革？從源頭說起1.跨境方式多樣化2.大宗貨物碎片化3.跨境貿(mào)易無形化4.制造全球化5.加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)6.全球化向雙邊轉(zhuǎn)變7.當(dāng)前的貿(mào)易形勢(shì)分析？專題二：口岸進(jìn)出口流程及單據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控1.班輪訂艙、進(jìn)口提貨流程、國(guó)......

卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展研習(xí)營(yíng) 上海：2025年10月31日

1、學(xué)會(huì)并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長(zhǎng)的能力發(fā)展體系，并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團(tuán)隊(duì)。2、學(xué)會(huì)并掌握讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心的理念及方法。3、掌握各司其責(zé)、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。4、掌握讓團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)間高效合作的方法及工具。5、掌握讓團(tuán)隊(duì)及企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的程序、方法及工具。6、掌握讓團(tuán)隊(duì)效能倍增持續(xù)高......

揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理深圳：2025年10月09日

目標(biāo)設(shè)定：提升組織績(jī)效，提升HRBP價(jià)值輸出作為HR的你，每次設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，是否遇到以下難題——為什么公司層面的戰(zhàn)略研討和部門目標(biāo)設(shè)定掛不上鉤？年年設(shè)定目標(biāo)和KPI，怎么總是覺得目標(biāo)不合理，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全不可控？員工的績(jī)效目標(biāo)到最后總是靠“盯人”戰(zhàn)術(shù)來完成，如何破解......