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推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日
黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2025年10月22日
績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......
績效管理：BSC+KPI+績效輔導 武漢：2025年10月31日
員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地......
贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年11月13日
經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分標準5.考核結果的校準6.考核面談7.考核分級與績效工資/獎金/漲薪示范：績效管理制度框架第二講：關鍵績效目標分解與制定一.公司級的關鍵績......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 武漢：2025年11月28日
人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......
績效管理與薪酬設計訓練營 南昌：2025年09月29日
從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......
新形勢下國有企業人力資源管理與薪酬績效改革實戰解析專題 長沙：2025年10月21日
第一部分 深入學習貫徹國務院16號文1. 國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》重點解讀；2. 國資委《中央企業工資總額管理辦法》重點解讀；3. 工資總額預算如何與利潤目標值（三檔）掛鉤？商業二類和公益類企業能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規定？4. 國企在制定工資總額預算方案時......
推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 長沙：2025年10月24日
中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現......
績效管理培訓內訓課程
績效管理—KPI績效考核指標設計 主講：王老師
對于現今的企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。導入KPI績效管理是大多數企業選擇的方式，然而在導入過程中我們發現......
績效管理沙盤 主講：冉老師
第一章：績效管理的思想和價值（1.5小時） （績效理論） 1.1績效改進協會的十二種績效管理思想 1.1.1聚焦戰略 1.1.2量化目標 1.1.3抓大放小 1.1.4過程計劃 1.1.5溝通輔導 1.1.6數據評價 1.1.7結果導向 1.1.8獎優罰劣 1.1.9優勝劣汰 1.1.10持續改善 1.1.11全員參與......
支行管理人員的績效管理與溝通技能提升 主講：安老師
當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業銀行的必然選擇。未來商業銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業銀行的發展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發展和員工個人薪資、績效提升會產生差異、不同步，甚至有時......
