武漢精益生產培訓公開課

數智化動手訓練營--12小時體驗數智化轉型全程 武漢：2025年10月10日

規上企業（規模達到一定程度）的高層、中層以及業務骨干。課程大綱：一、數字化的頂層邏輯1、數字化轉型是什么企業中的流程與人類的神經企業中的信息與人類的神經信號數字化：在數字世界中幫助企業構造神經系統2、數字化頂層思維框架感知：獲取原始數據認知：抽取關鍵信息推理決策：形成計劃反饋動作：實施計劃小互動：如果你在跟心儀的女神約......

現代工業工程IE與效率改善 武漢：2025年10月10日

01 工業工程(IE)概述?工業工程（IE）的定義?工業工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析?IE的七大手法:流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法?IE的靈魂：找更好的方法?IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實?IE的生命：持續改善02 動作分析1.動作經濟四原......

數字化工廠技術及應用實踐 武漢：2025年10月17日

幫助客戶了解數字化工廠的含義、數字化工廠的主要模塊及技術，數字化工廠構建方法，幫助企業儲備數字化工廠建設的相關知識，為企業建立數字化工廠打下技術基礎。數字化工廠是建立工業4.0的必經之路。數字化工廠有廣義與狹義之分；課程大綱第一單元：數字化工廠的出現背景數字化工廠的含義狹義數字化工廠技術廣義數字化工廠技術數字化工廠的特......

精益生產線布局與節拍優化 武漢：2025年11月14日

生產總監、工程經理、IE經理、物流經理、生產經理、工藝工程師、IE工程師、生產主管等。課程大綱:第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體......

制造業運營數據治理體系 武漢：2025年11月14日

公司管理層、工廠運營管理、供應鏈管理、產品研發、設備、工藝、IT等企業中高級管理人員。培訓目標數字化時代的到來—制造業盈利模式的必然轉型智能制造如何幫助制造業實現盈利模式轉型（規劃層面、應用層面及執行層面）深入淺出數字化工廠及其三大組成（數據化、信息化、可視化）了解數據在數字化工廠運營中的絕對核心作用數據價......

精益生產方式JIT實務—探討降低成本增效益的新生產技術 南昌：2025年11月10日

1、了解精益生產如何與實際生產活動有效結合。2、將5S、TPM、看板、單元生產工具有效結合，達到更高的精益目標。3、綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。4、真正理解和推動精益生產。5、系統化地持續改進企業現場管理水平。課程對象企業生產部經理、企業車間主管、班組長、儲備干部、班組骨干課程大綱第一部分......

探秘大國重器的智造之路——走進中國中車&三一重工 長沙：2025年09月25日

株洲中車時代電氣是中國中車旗下股份制企業，其前身及母公司——中車株洲電力機車研究所有限公司創立于1959年。肩負振興高端裝備產業的使命與責任，致力于被譽為列車“心臟”和“大腦”的牽引傳動和控制系統自主研發及產業化。持續領跑國內軌道交通電氣系統市場。......

標桿企業參觀-全景式精益生產系統實戰模擬 長沙：2025年10月09日

01 精益生產的介紹一、關于目標的概念1.制造業的演變2.精益的起源3.精益思想的哲理4.從客戶的需求來確認價值5.識別和消除浪費6.追求盡善盡美7.工廠常見的情形8.精益生產的特點9.錄像：精益改進10.七大浪費分析11.精益生產的五大原則12.精益改進推行原理13.常見的精益生產工具02 全景模擬工廠的運行一、生產......

精益生產培訓內訓課程

創新的降本增效與生產現場5S管理實戰應用 主講：劉老師

1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費2、創新應用生產現場5S管理，降本增效3、建設員工職場文化，激發員工創新4、持續進行員工工作條件改善5、小工具小發明6大方向與推進技巧6、低成本智能自動化LCIA與降本增效穩步推進必由之路7、模塊化班前會系統創新與執行力提升8、生產現場5S之清掃與問題班前會9、質量提升......

如何數字化轉型成為智能工廠--智能工廠關鍵技術與實施方法 主講：張老師

董事長/戰略官、CEO/總經理、CIO/IT經理、生產經理、工程師、科研人員、創業者學員收益本課程從工業革命智能化大趨勢，結合必然方向，揭示了關鍵技術和部署戰略，給出了融合落地戰略路徑、處理好變革中各種復雜關系的策略。課程大綱第一章：課程導讀 1、課程導讀第二章：新工業革命為什么智能 2、第四次工業革命及其成因分析3、......

兩維三步—管理干部精益管理能力提升訓營 主講：樊老師

在制造業轉型升級與新技術快速更新的雙重壓力下，管理干部正面臨多重挑戰，產線生產效率波動、質量不穩定、新員工基本生產技能學習周期過長、老員工技能斷層，基層管理者管理和教一線員工的方式五花八門，工作現場效率低，如何提質增效，如何提升員工的工作意愿…… 這些看似孤立的問題，本質上都指向同一個管理痛......

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