武漢生產計劃培訓公開課

產銷協同計劃體系及物料控制 武漢：2025年10月15日

組織越來越多的產品線（尤其是客戶定制化的產品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應鏈思維下的新型的產銷協同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的交響樂。本課程圍繞精益和供應鏈思維以及全球著名的供應鏈書籍......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年11月10日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2025年11月12日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。為什么學習此課程？通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南昌：2025年11月27日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 長沙：2025年09月22日

生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。課程大綱：一、課程介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1.常見的生產模式—MTS、MTO、ATO、ETO2.不同生產模式下計劃的難點3.生產計劃的管理指標有哪些4.生產計劃在降本增效的作用5.多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路6.不......

生產計劃與物料管理實戰訓練 鄭州：2025年11月27日

1、了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織2、優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了3、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱第一部分：產品定位、生產方式及......

生產計劃管理與控制 南京：2025年10月28日

接受了本次課程的訓練后，學員能夠：認識生產管理的概念與重要性，提高生產計劃意識；應用本課程所介紹的方法編制生產計劃，解決企業存在的比較簡單的生產管理問題。課程大綱:第1章 概論1.1生產與生產系統1.2生產流程與生產方式1.3生產管理1.4生產計劃與控制的概念第2章 需求預測2.1基本概念2.2定性預測2.3定量預測第......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主生產計劃/二級生產計劃產品交期分類管理（同種產品不同交期對應不同生產采購模式，縮短交期和避免急單產生）1......

生產計劃培訓內訓課程

制造型企業的倉庫管理培訓 主講：王老師

一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結構3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳訂購點5、ABC管理法6、小件不必要的......

生產計劃與物料控制技巧提升 主講：周老師

生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程背景生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預......

生產管理(PMC)體系推行實務 主講：曾老師

1.掌握生產管理流程的基本原理,明確各部門在企業所扮演的角色與職責.2.使各部門明確并掌握生產管理流程中各環節中的細節,做好過程管理。3.有效掌握計劃排定要素與方法,排定合理的生產計劃,使執行成為樂事,使計劃不如變化成為過往云煙.4.從客戶下單(包含內部訂單)開始運用指令管制,使每一張訂單都處于運籌帷幄之中,減少亂象.......

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