武漢中層管理培訓公開課

聚焦商業成功的干部管理之道 武漢：2025年09月24日

在文化建設與干部管理方面，大多數企業正在面臨的問題（華為也不例外）：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系；思想混亂、人浮于事——干部不認同公司核心文化與價值觀，心不齊，勁不聚；活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2025年09月25日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......

職業發展領導力 — 多變環境下人才留存和激勵 武漢：2025年09月25日

今天，變化已成為一種新常態，而變化亦是對領導力的真正考驗。尤其在受新冠疫情影響的這兩年里，不僅人們的工作和生活方式被徹底改變，全球領導者也都面臨著各種不確定的挑戰，特別是人才不穩定性的挑戰。根據《2021全球領導力展望》調研結果顯示，處于不同行業、不同發展階段的企業正在面臨一個持續變化的時代，在這樣一個充滿不確定的時代......

MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢：2025年10月16日

未來已來，你將安在？華為的人力資源機器人-小文、德勤的財務機器人-小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內企業中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓練，他們常常沿襲過去的......

MTP中層管理者綜合技能提升 武漢：2025年10月16日

第一單元：現代經理人角色認知與任務1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.中層管理者是經營者的替身5.管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題6.管理者在企業當中的360度的任務7.作為下屬在工作當中承擔的任務8.作......

領導者的非物質激勵 武漢：2025年10月17日

1、課程采用獨特的教練式培訓法，30%講授+30%訓練+30%實操+10%共識，激發學員學習和改變的動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現；2、通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果。培訓對象：企業各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。課......

卓越管理者的六把金鑰匙 武漢：2025年10月31日

緒言：管理者的角色認知1.管理者在企業中的現狀是什么？是什么原因造成了這種現狀先天Vs.后天1、管理者面對的挑戰從專業人員成為管理人員從技術能力轉向人際能力2、站在管理者的角色思考問題管理者的核心職責是什么管理者的關鍵任務是什么管理者——盡人之力領導者——盡人之智3、管理......

管理溝通與非物質激勵 武漢：2025年11月07日

1、了解認知心理學、組織行為學、邏輯學、國學中的相關知識；2、掌握影響他人情緒的3個方法；3、學會洞悉人才特質的方法；4、學會博弈、說服、共情、復盤、承諾、反饋、捧殺等技巧。課程對象各級管理人員課程大綱一、 學習引導與知識鋪墊1、 老子與馬斯洛理論的啟示2、 蓋洛普測試《管理者影響力測評》3、 認知心理學中的答案4、 ......

中層管理培訓內訓課程

華為執行力——企業效能是設計出來的 主講：韓老師

很多企業嘴上會一直說執行力、執行力、執行力，可在企業管理過程中，總是覺得員工執行不到位，有待提升，而通過一些培訓以后，發現還是執行缺失，管理者說的話底下人不執行，或者交代的事情執行了，但執行的一塌糊涂，沒有好的效果。導致管理者對管理疲于應付，執行者對執行一知半解。而這個課程將會從管理者角度、執行者角度、管理和執行的連接......

協同共贏，成就非凡——團隊精神 主講：文老師

為了讓新員工快速融入公司，從思想層面對企業文化的認同到行為層面對企業經營目標的執行，培養團隊精神，形成合作共贏的氛圍的課程勢在必行。《協同共贏，成就非凡——團隊精神》旨在幫助新人快速掌握團隊合作的思想意識、溝通技巧與應對辦法，真正做到共贏思維，提升溝通效率，培養專業精神，加強團隊合作、拓寬視野，......

石油大亨—激發團隊協作激活團隊溝通 主講：徐老師

團隊管理中出現的問題有很多，但有這么一個問題你不解決的話，就沒有辦法讓團隊增加活力，就是團隊的管理者對于自身的定位問題。你也會發現有很多企業的高層管理者在做著中層管理者的事情，而中層管理者在做著基層管理者的事情。那基層管理者無事可做，怎么辦？他們會站在高層管理者的角度上來點評高層、中層的工作做的怎么樣！所以每一位管理者......

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