武漢生產(chǎn)管理培訓公開課

測量系統(tǒng)分析-MSA 武漢：2025年09月25日

定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源；確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃；具備基本的運算能力，以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準確度和精確度；通過測量系統(tǒng)分析，提高選用、維護和改進測量系統(tǒng)有效性的能力；滿足ISO/TS16949和MSA手冊等的要求課程大綱:第1章 測量系統(tǒng)概......

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 武漢：2025年09月25日

制造業(yè)的競爭來源于運營效率的競爭，運營效率的基礎(chǔ)來自于班組管理，班組長作為企業(yè)基層現(xiàn)場的領(lǐng)導者，是企業(yè)組織中的基本細胞，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，他們擔負著現(xiàn)場各項任務(wù)達成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，豐田的成功來源于對現(xiàn)場與基層管理人員的重視！此課程旨在提高企業(yè)......

精益八大浪費與七大改善手法 武漢：2025年09月26日

第一章 精益八大浪費，損失地圖看浪費第1節(jié) 成本遭遇的危機浪費與增值的基本概念3C增值的實質(zhì)哪些活動是增值的？問題意識建立第2節(jié) 八大浪費等待的浪費搬運的浪費不良的浪費動作的浪費加工本身的浪費庫存的浪費生產(chǎn)過多的浪費管理的浪費看電影找浪費第3節(jié) MAP構(gòu)建用體系的眼光看工廠損失體系圖ICE指數(shù)[損失·績效......

工廠6S推進與目視化管理訓練 武漢：2025年09月26日

01 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析第1節(jié) 6S基礎(chǔ)游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造區(qū)域規(guī)劃大變樣這樣的操作指導，你也可以會一次就做對以專業(yè)和細致贏......

注塑缺陷原因及經(jīng)典案例分析 武漢：2025年09月26日

注塑成型不良品多、效率低，材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問題找不到原因？經(jīng)常修模、頻繁調(diào)機，注塑件批量退貨、延誤交期？洪老師總結(jié)20多年日資、臺資、港資注塑廠從業(yè)經(jīng)驗，輔導國內(nèi)數(shù)百家注塑企業(yè)過程而開發(fā)的《注塑缺陷原因及經(jīng)典案例分析》課程。課程目的：杜絕調(diào)機的盲目性、降低機時損耗及材料浪費、解決模具生產(chǎn)異常，幫助您快速掌......

情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 武漢：2025年09月26日

全體需系統(tǒng)學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領(lǐng)導者課程大綱：引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）20......

贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善—打造高效工廠運作實戰(zhàn) 武漢：2025年09月26日

?據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......因此日本企業(yè)整理出了七大浪費。?工業(yè)工程（IE）的興起真正讓管理走向了科學化，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低......

基于價值的精益5S及目視化管理 武漢：2025年09月26日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。5S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將5S做為小精益用之!高效能的企業(yè)不僅把5S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

生命重于泰山 ——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構(gòu) 主講：孫老師

明晰新時期安全管理新模式構(gòu)建四道防線，幫助學員進行安全管理觀的轉(zhuǎn)變與覺醒學會安全管理人員需要掌握的管理的要義，運用到具體安全現(xiàn)場管理中實戰(zhàn)掌握危險源辨識與評估，掌握應(yīng)急救援的兩大技術(shù)掌握風險分級管控與隱患排查治理方法、步驟課程大綱：第一講：掌握安全意識與安全理念導讀：安全管理四大共性問題1）濟輕安全的傾向長期存在2）生......

雙重預(yù)防機制培訓 主講：趙老師

各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理技能......

安全防線-全員攜手共筑 主講：鄭老師

系統(tǒng)學習現(xiàn)代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法學習安全管理的教練技術(shù)/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好班組員工的安全教練工作;掌握做好JS工作安全的四階段法【課程特色】1. 互動式教學法：參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗，引導出結(jié)論。2. 多體驗式講授：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、情景演繹、工具展示等......

......更多內(nèi)訓課程