成都人力資源規劃培訓公開課

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值4.每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

流程型組織關鍵人才培養—任職資格體系建設 成都：2025年09月26日

第一講 問題和困惑是什么1.績效管理哪些問題不能解決2.培訓管理哪些問題不能解決3.員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1.任職資格不是什么？是什么？2.任職資格核心理念是什么3.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4.NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計1.職位梳理和分析2.職位通道設計--......

成功建立企業的勝任力模型 成都：2025年09月29日

人才構成了企業核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優化和完善自身的人力資源管理體系。經驗證明，勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業招聘、選拔、績效管理......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 成都：2025年10月12日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2025年10月13日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 成都：2025年10月14日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

基于業務的組織人才盤點 成都：2025年10月15日

第一章 明道篇：組織人才盤點的道法術第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略3、HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagno......

“崗位分析與勝任力測評應用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關系構建”精品特訓班 成都：2025年10月16日

企業的相關資源中，人力資源的管理是最需要科學規劃的項目，而其中的崗位分析和素質測評更是資源規劃的重要基礎。企業人力資源的合理配置，關系到企業發展模式的優化能力，崗位分析和勝任力測評，對一系列管理崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎性活動，有著較大的幫助。作為企業部門負責人和人力資源從業者，如何在招聘中選人、面......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人管理者的人力資源管理 主講：竇老師

1、理解戰略導向的人力資源理念2、理解業務戰略的人力資源管理3、學習崗位素質模型與選人技巧4、學習員工培訓內容與育人方法5、學習績效管理與績效輔導技巧6、提高人才留存與組織績效發展【授課對象】中高層管理人員【課程大綱】一、戰略導向的人力資源與理念1、戰略視角的人力資源管理關于人力資源的思考華為的人力價值觀人力資源管理的......

《阿里六個盒子組織診斷》 ——HRBP&政委篇 主講：孫老師

1.了解六個盒子的含義、理論基礎和應用場景2.了解不同業務情境中每個盒子的影響和干預策略3.掌握六個盒子實操方法，能進行初步診斷和評估4.成為業務管理者的得力助手，幫助業務管理者發現問題解決問題【課程受眾】HR；政委；【課程大綱】一、什么是六個盒子？1.六個盒子的定義？2.六個盒子的模型及價值？二、針對HR 或政委使用......

企業輪崗操作辦法與實施技巧 主講：盛老師

一、輪崗是什么？1.定義2.輪崗的三種情況3.輪崗的誤區二、輪崗為什么？1.國內外一流頂尖企業的成功經驗2.現實環境的競爭壓力3.人才其才，物盡其用的現實探索4.復合型人才大勢所趨勢5.換個角度看自己，換位思考對企業的益處，對自己的益處三、輪崗的優勢1.發現多面型人才2.激勵員工，留住人才3.節約成本，提高錄用信度4.......

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