西安CIMS培訓(xùn)公開課

數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能 西安：2025年09月27日

◆制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部；◆依企業(yè)為單位，由總經(jīng)理或生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)高層帶隊，中高基層干部 5 人小組參加效果更加突出課程大綱：一 數(shù)字化工廠模型構(gòu)建1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人......

精益六西格瑪高階實務(wù)課程 西安：2025年10月30日

一、精益生產(chǎn)課程1. 精益的起源介紹2. 精益路徑圖3. 精益五原則4. 如何識別價值5. 如何識別八大浪費6. 價值流分析7. 流動與拉動8. 如何執(zhí)行一個精益改善項目9. 標(biāo)桿案例分享二、六西格瑪管理課程1. 六西格瑪?shù)钠鹪磁c介紹2. 六西格瑪?shù)慕巧c責(zé)任3. 六西格瑪方法論Define (定義階段)Measure......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 西安：2025年10月30日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點收集與評估2......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)極致工程如何踐行品質(zhì)把控的實踐與思考 西安：2025年11月22日

第一部分：極致的新解。極——快。致——好1.為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2.展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細(xì)化的落地行為能力打造1.管理現(xiàn)狀與思路2.工程管理體系(1)工程核心品質(zhì)打法與目標(biāo)（三高三守）(......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 深圳：2025年11月08日

第1章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別1.1風(fēng)險的定義1.2風(fēng)險的后果1.3如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別？1.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險分類1.5如何識別內(nèi)部風(fēng)險?1.6如何識別宏觀環(huán)境風(fēng)險？第2章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險評估2.1如何進(jìn)行風(fēng)險和脆弱性評估？2.2 如何運用定性工具和技術(shù)?2.3 統(tǒng)計學(xué)（定量）工具和技術(shù)2.4 風(fēng)險等級簿的使......

人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)訓(xùn)練班—成為互聯(lián)網(wǎng)時代最專業(yè)的人力資源總監(jiān) 上海：2025年11月20日

互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)......