西安供應(yīng)商談判培訓(xùn)

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西安供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師）成都：2025年09月24日

供應(yīng)鏈上下游原材料價(jià)格上漲，人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤(rùn)微薄......導(dǎo)致國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)面臨著巨大的利潤(rùn)空間被壓縮的壓力！采購(gòu)成本的降低成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最快、最直接的解決辦法。關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是供應(yīng)商管理！然而，想要解決此問(wèn)題，企業(yè)將會(huì)面臨如下困難——采購(gòu)成本降低，從思維上需要怎樣的調(diào)整？成本的削......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧成都：2025年09月27日

供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第一天：降低采購(gòu)成本1.降低采購(gòu)成本的方法論64格采購(gòu)博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價(jià)格分析和成本分析競(jìng)標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具：競(jìng)標(biāo)a)競(jìng)標(biāo)的3種類型及其特點(diǎn)b)競(jìng)標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具：LPP......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧成都：2025年10月24日

在去全球化的大背景之下，在AI大模型來(lái)臨之際，很多企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧北京：2025年10月14日

●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●正確開(kāi)發(fā)評(píng)估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，......

全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練北京：2025年10月31日

第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要?顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？? 顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向工作的本身問(wèn)題5：管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo)？問(wèn)題6：管理的核心必須是......

舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程（立項(xiàng)、招采、建設(shè)）等階段疑難問(wèn)題解析專題訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月22日

（一）政府投資類EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段疑難問(wèn)題：1.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)的合規(guī)性？2.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)選址與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否相輔相成?3.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)規(guī)的可行性與科學(xué)性分析?4.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段土地獲取的方式及其合規(guī)性審查?5.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段集體用地、建筑用......