西安產(chǎn)品市場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 上海：2025年11月13日

1.掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實(shí)需求的問(wèn)題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗......

房地產(chǎn)營(yíng)銷破局——提升銷售成交率住宅、商鋪、車位營(yíng)銷去化新思維及渠道體系升級(jí) 西安：2025年09月20日

1.正確理解地產(chǎn)再次成為經(jīng)濟(jì)支柱地位，重新建立與提升市場(chǎng)信心2.充分了解房地產(chǎn)分化的方式與方向，找到契合自身項(xiàng)目發(fā)展之道3.有效洞察房地產(chǎn)白熱化的市場(chǎng)背景之下，營(yíng)銷大運(yùn)營(yíng)的真正意義4.真正了解你的產(chǎn)品，了解你的競(jìng)品一對(duì)一打點(diǎn)，精研你的銷講詞5.充分了解項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目的各種維度分類，以及對(duì)應(yīng)的去化處置辦法6.真正了解你的客......

“存款立行，負(fù)債先行”——商業(yè)銀行對(duì)公存款營(yíng)銷與機(jī)構(gòu)客戶拓展 西安：2025年09月26日

全國(guó)商業(yè)銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)（股份制銀行、城商行、農(nóng)商銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社）：各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)條線（公司金融部、中小企業(yè)部、普惠金融部、交易銀行部、供應(yīng)鏈金部、貿(mào)易金融部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)金融部）的主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干。各商業(yè)銀行風(fēng)控條線（授信審批部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、法律合規(guī)部）的主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干?！菊n程大綱】第一......

2023地產(chǎn)逆市線上獲客全流程解析及落地執(zhí)行 西安：2025年09月27日

自2022年以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受巨大考驗(yàn)，“疫情+暴雷”雙重打擊讓營(yíng)銷工作舉步維艱，費(fèi)用少、獲客難是每個(gè)開(kāi)發(fā)商和分銷商遇到的最大難題！營(yíng)銷精細(xì)化和拓客線上化成為眾多房企的轉(zhuǎn)型方向！然而，方向有了，但是如何落地如何實(shí)操呢？線上獲客方興未艾，99%的人認(rèn)為線上就是做抖音號(hào)，這是對(duì)線上獲客的誤讀，我們......

供應(yīng)商質(zhì)量管理問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)(高階版) 上海：2025年11月27日

模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門(mén)解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求(五)過(guò)時(shí)的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題模塊二．供應(yīng)商管理策略(一)采購(gòu)PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題(二......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2025年09月26日

第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位及增長(zhǎng)途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識(shí)別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測(cè)人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管理主題…）3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點(diǎn)、流程案例演練個(gè)人......