西安規(guī)范化培訓(xùn)

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西安規(guī)范化培訓(xùn)公開課

舉辦審計(jì)巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)管理主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施暨招標(biāo)采購(gòu)體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班西安：2025年10月15日

國(guó)有企事業(yè)單位從事投資決策、招投標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等相關(guān)人員。各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員。課程大綱(一) 國(guó)企采購(gòu)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字......

（一）檔案管理相關(guān)政策法規(guī)解讀1.最新《企業(yè)檔案管理規(guī)定》重點(diǎn)內(nèi)容解析；2.新《檔案法》、《干部人事檔案工作條例》、《歸檔文件整理規(guī)則》修訂增補(bǔ)的內(nèi)容重點(diǎn)解讀；3.檔案信息化發(fā)展方向與戰(zhàn)略重點(diǎn)。（二）檔案管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)1.檔案的劃分和分類；2.一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容；3.檔案管理常用的原則；4.文件收集整理具體流程中......

舉辦審計(jì)巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)管理主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施暨招標(biāo)采購(gòu)體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班重慶：2025年11月18日

(一) 國(guó)企采購(gòu)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享;(二) 國(guó)企依法必須招標(biāo)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、流程標(biāo)準(zhǔn)化;(三) 國(guó)企非依法必須采購(gòu)事項(xiàng)實(shí)施程序詳解;(四) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析:(五) 國(guó)企集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)等模式實(shí)施注意事項(xiàng);(六) 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)文件評(píng)審辦法編制策略分享:(七) 招......

近日，國(guó)家檔案局公布《企業(yè)檔案管理規(guī)定》，自2023年10月1日起正式施行。檔案和保密工作是各單位重要的一項(xiàng)工作，為深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代檔案工作的重要指示批示精神，貫徹實(shí)施好檔案法和《“十四五”全國(guó)檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，加快檔案專業(yè)人才培養(yǎng)，提升企事業(yè)單位檔案管理......

雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修上海：2025年10月23日

知曉雙贏談判的理念、價(jià)值，以及作為優(yōu)秀談判者者應(yīng)具備的能力，贏得信任，營(yíng)造“雙贏“感覺(jué)知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢(shì)運(yùn)用學(xué)會(huì)談判的技巧，包括開始提案、討價(jià)還價(jià)、讓步、制造和突破僵局等課程大綱第一模塊：認(rèn)識(shí)“雙贏談判”（約2小時(shí)）學(xué)習(xí)目標(biāo):了解“雙贏談判&rd......

精益采購(gòu)管理(成本控制)與優(yōu)勢(shì)談判技巧廣州：2025年10月31日

供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Rig......