西安績效管理培訓公開課

咨詢式績效管理體系建設 西安：2025年09月26日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。第一章 認識績效管理(一)什么是績效(二)影響績效的主要因素(三)什么是績效管理(四)績效管理的流程(五)績效管理與績效考評(六)績效管理的核心目的(七)績效管......

績效管理實操方案(王老師) 西安：2025年10月18日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

向華為學——組織與組織績效管理 西安：2025年11月13日

一、組織在企業戰略中的價值定位1.組織戰略是業務戰略的重要組成部分2.組織與組織績效管理業務框架3.戰略回顧對組織的需求分析4.組織管理的診斷方法5.組織管理在實際工作中的主要問題1)主要問題2)討論：在您的實際工作中，組織管理的主要問題是什么？6.小結二、組織形態管理1.組織管理目的/導向2.組織設置原則1)基本原則......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 西安：2025年11月13日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

向華為學習：增量績效設計與落地 西安：2025年11月13日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據業績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現企業與員工的雙贏。現在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」，向業績提升沖鋒，并在業績的增長中體現價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

咨詢式績效管理體系建設 鄭州：2025年10月31日

如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結出的一套績效體系的設計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現代績效管理的基本理論和概念，對績效管......

績效管理與薪酬設計訓練營 鄭州：2025年11月13日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力，多發錢大家講條件！ 錢發早了沒作用，錢發晚了副作用！ 錢發給張三，李四抱怨，發給李四大家抱怨！發錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業發錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器！課程收益：1. 掌握設......

績效管理培訓內訓課程

銷售目標及績效管理 主講：崔老師

設計銷售績效考核方案，是涉及銷售管理與人力資源管理的跨界課題，既需理論又需實踐經驗，既宏觀，又注重細節。要求方案設計人員，具有頗深的實踐背景和理論基礎。因此，有相當的難度。設計不當的考核方案，可能造成“獎懶罰勤”，不僅有損業績，還使人心渙散，大大降低生產力。本課程通過系統地分析銷售考核對公司業績......

對團隊的績效管理 主講：趙老師

績效管理，是經理人一切管理活動的核心。經理人績效管理的能力，直接決定著員工工作狀態、團隊士氣和團隊績效。所以，績效管理課程，被普遍認為是經理人領導力課程中最核心的內容。《對團隊的績效管理》，是一門投資上百萬的大制作的情境化視頻導引教學課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開發，完全基于績效管理......

績效反饋和輔導的技能 主講：賀老師

重新定義管理者在管理中自我角色的定位和認識系統回顧績效管理的整體框架以及各個環節的整合關系以及這個關系對于績效評估和回顧的影響探討管理者在績效的面談和輔導中的角色和遵循的方法分析績效面談的2大類型以及相應的談話策略與技術學些如何用有效的方法推進績效面談中的難題學習教練輔導技巧， 關鍵模型以及神奇反饋的原則和技巧【課程大......

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