銀川電子物流師培訓(xùn)公開課

盤活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同 成都：2025年09月25日

生產(chǎn)企業(yè)的PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息，掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，其部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響各部門的運(yùn)營(yíng)效率，可以說PMC部門的制度和流程決定了公司的盈利成敗。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法適應(yīng)。如何制......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 成都：2025年09月26日

1.了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值2.掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素3.了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法4.掌握預(yù)測(cè)與需求管的方法5.掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過庫存設(shè)計(jì)來降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫存管理與計(jì)劃策略的方法9.掌握如何通......

工廠倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 成都：2025年09月26日

一、 現(xiàn)代倉庫的職能倉庫的3大職能倉庫系統(tǒng)WMS倉儲(chǔ)設(shè)備的選擇倉庫的布局要點(diǎn)案例解析：如何通過有效的存儲(chǔ)計(jì)劃提升倉儲(chǔ)效率？二、倉庫安全與安保管理實(shí)務(wù)識(shí)別安全隱患物料安全數(shù)據(jù)MSDS個(gè)人防護(hù)用品安全駕駛物料防護(hù)案例研習(xí)：倉庫安全事故調(diào)查三、倉儲(chǔ)作業(yè)管理實(shí)務(wù)入庫管理流程固定庫位與動(dòng)態(tài)庫位管理出庫管理流程生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖先......

物流管理培訓(xùn) 成都：2025年10月13日

中國(guó)的物流管理和發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在巨大差距，現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項(xiàng)目，其價(jià)值非同凡響。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要增強(qiáng)物流意識(shí)，積極主動(dòng)采取先進(jìn)的組織形式和管理方法。物流管理對(duì)于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，都具有十......

管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月23日

第一天一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* “定找給促”4階段6步驟二 管理者學(xué)習(xí)模型搭建1 小組游戲：蒙眼三角形2 小組討論：......

大客戶銷售技巧、金牌渠道建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年11月16日

熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題；了解掌握大客戶分級(jí)的必要性與方法；學(xué)習(xí)渠道體系設(shè)計(jì)與渠道選擇的方法；掌握渠道的調(diào)整、變革與管理是手段；有效進(jìn)行策略性渠道行銷，提升績(jī)效；學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)。適合學(xué)員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高......