銀川目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年09月24日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 成都：2025年10月09日

目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......

目標設定與計劃執行 成都：2025年10月23日

1、了解目標管理的應用：PDCA管理；2、了解將有限的時間，完成重要事情，讓工作更有效率；3、理解自我管理是所有管理的核心；4、理解自我管理的意義與重要性；5、掌握目標管理理論和特點；6、掌握目標管理的技巧。課程對象政府、企業組織所有職能部門的管理者課程大綱一、自我管理的意義與定義1、為什么要自我管理？2、自我管理是什......

新經理上崗的第一堂課 成都：2025年10月24日

第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年10月15日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標設定與績效管理 重慶：2025年10月23日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）控制3 . 組織目標的特性1）層次2）關聯3）誤導三、目標制定......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

工作目標與計劃管理 主講：何老師

管理面臨的核心問題：如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作 !管理學大師 彼得.德魯克(Peter F．Drucker) 管理者 通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理確定組織目標后，進行分解，轉變成各個部門及各個人的分目標，管理者根據分目標......

鍛造銷售冠軍——醫藥代表的銷售績效管理 主講：朱老師

第一講：醫藥代表績效管理的價值與意義一、走進醫藥代表績效管理1. 醫藥代表績效的四大特征2. 對醫藥代表績效實施管理的意義1）績效管理對醫藥代表的價值2）績效管理對銷售經理的價值3）績效管理對團隊和區域的價值3. 醫藥代表的績效管理與績效評估有何區別第二講：醫藥代表的績效管理三步曲第一步——績效......

目標管理與計劃和分解 主講：楊老師

目標管理能力提升：學會如何設定具體、可衡量、可實現、相關性強、時限明確（SMART）的目標，并理解目標管理的系統方法，從而提高目標達成的效率和效果。時間與效率管理技能：學習高效時間管理法則和應用ABC分類法、四象限工作法等工具，學會更有效地規劃和管理時間，提升個人和團隊的工作效率。情緒與精力管理：了解情緒的產生、背后的......

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