銀川績效管理培訓公開課

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......

咨詢式績效管理體系建設 西安：2025年09月26日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

績效管理實操方案(王老師) 西安：2025年10月18日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

向華為學——組織與組織績效管理 西安：2025年11月13日

戰略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業戰略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內容，使企業能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 西安：2025年11月13日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

向華為學習：增量績效設計與落地 西安：2025年11月13日

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......

績效管理與薪酬設計訓練營 呼和浩特：2025年10月23日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

1. 掌握設計一種公平和激勵的薪資系統的方法，并且具備其實際演練操作2. 把握和國際接軌的規范科學的薪酬設計理念與技術，豐富薪酬管理經驗培訓對象：老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它......

績效管理培訓內訓課程

目標績效管理 主講：曾老師

此培訓設計深入淺出、生動活潑，結合國內企業的管理現狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助企業中高層管理者更新管理理念，改善傳統的管理模式，掌握企業管理過程中目標與績效管理的藝術和科學方法。授課方式激情講述，充分互動，現身說法，實例分析研討，實戰指導等。授課對象企業中高層經理人員、人力資源績效經理、企業績效......

績效管理—KPI績效考核指標設計 主講：王老師

掌握目標制定中兩儀三才，讓目標落地掌握流程設計中的四象八法，讓流程執行掌握崗位職責中的九宮十步走，讓職責清晰掌握績效考核百寶箱，持續激勵不是夢實現績效考核指標精準量化，提高員工認可度和實用性激發員工積極工作，積極思考，積極參與，提高企業效益激活員工原動力，自動自發的完成工作任務。【課程特色】知到：用故事的方式現場實例分......

業財融合時代下的從預算體系的建立到全面預算管理與績效考核 主講：邵老師

后疫情時代到來，真是成也疫情、敗也疫情。這邊在減費降費，那邊在拿疫情補貼，可是企業就是沒錢，員工怨聲載道，總經理（一把手）覺得無能為力，財務不知所措，企業還必須經營（不經營你懂的），該怎么經營？怎么破局財務與業務之間的壁壘？對與庫存，該如何清理？對于新產品研發，該如何來投入，瞬息萬變的時代，各業務單元該如何配合市場部、......

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