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智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 西安:2025年10月15日
國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向,明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中,企業內部監督體系還有審計的存在,應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上,做到一套流程制度應對多方監管要求?在國資委大監督體系的方針引領下,如何做出管理......
國有企業法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設暨投資經營損失責任追究操作實務 西安:2025年10月15日
(一)法務、合規、內控、風險一體化管理體系的構建1.法務、合規、內控與風險管理的不同思維方式2.法務、合規、內控與風險管理的不同工作模塊3.法務、合規、內控與風險管理的工作競合與邊界難題4.法務、合規、內控與風險管理在風險管控的層級5.法務、合規、內控與風險管理一體化關鍵在于風險屬性6.法務、合規、內控與風險管理整合的......
新時代企業內部審計與四能四會勝任力實務專題培訓班 西安:2025年10月21日
第一部分:最新國家監察政策的內部審計管理與監督-公司治理與反舞弊案例解讀:從“寶萬之爭”看公司內審與監督1、公司治理審計三大明顯特征2、《第2204號內部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞5大特征3、舞弊三角理論看舞弊產生的三大原因4、舞弊審計在組織經濟利益視角下的兩大類舞弊類型5、其......
企業內部控制精細化設計與實務案例 西安:2025年10月21日
正確指引 樹立正確風險管理和內部控制理念,為正確使用內控方法和措施提供指引工具模板 掌握內部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設計實施 幫助學員設計和實施企業內部控制手段和措施培訓對象財務經理、審計主管 企業各業務條線和流程中的風控人員 企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制(它是什......
AI賦能黨建暨黨業融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 西安:2025年10月29日
當前,AI 技術正深度重構黨建工作范式。2025 年政府工作報告明確將“人工智能+”上升為驅動治理現代化的核心引擎,要求各級黨組織以技術革新推動全面從嚴治黨向縱深發展。為深入貫徹落實 2025 年全國兩會深化“人工智能+”行動,培育新質生產力的戰略部署,加快黨建數字化轉型......
新時代紀檢監察干部業務綜合能力提升與黨風廉政建設研修班 西安:2025年11月03日
各級黨委、機關黨委、紀委、監察委相關領導及相關工作人員;各國有企事業單位負責黨委、紀委的領導,紀檢監察部門負責人、巡視辦、巡察辦負責人、基層黨支部紀檢委員代表及相關工作人員。課程大綱(一)貫徹落實二十屆中紀委四次全會精神專題(二)最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《國有企業管理人員處分條例》(2024年)理解與適用解......
《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 西安:2025年11月11日
2024年,作為新一輪國企改革的開局之年,也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前,眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署,抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征,一起研究他的前世今生,明白他從哪里來,才能知道他到哪里去。......
業務循環中的內部控制 西安:2025年11月20日
財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......
內部控制培訓內訓課程
企業內部控制、風險管理及合同控稅 主講:胡老師
一、什么是內部控制?缺乏內部控制的原因分析1、內部控制及建筑業內控現狀2、內部控制整合框架包括哪些內容?3、內部控制的核心觀念4、內部控制的局限性-成本效益原則5、內部控制的深度與管理成本的平衡二、內部控制的實質——風險管理1、風險管理,使企業獲得競爭優勢的法寶2、危機管理的金科玉律3、預防性控......
《企業內審內控及風險管理》 主講:賈老師
精心打造企業的風險控制系統,助力企業防患于未然舞弊類型與風險分析,有效的風險管理與舞弊調查了解會計核算和財務管理的區別了解企業財務管理的核心思路掌握財務管理具體的工具及方法掌握內部控制的基本理念和手段掌握財務管理思維,運用到企業業務決策中掌握財務模型(FM-Model)【課程對象】企業管理者:企業家、總裁、財務負責人、......
企業資本運作與上市治理 主講:鄭老師
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、董秘課程方式專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操課程大綱第一講:資本運作全流程1. IPO五個階段:尋找自身的清晰定位2. 班子共識:核心班子能力提升+戰略定位拆解共識案例講解:電力企業IPO失敗和終結第二講:IPO定位階段:基因選擇與排列組合1......