蘭州期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

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蘭州期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理成都：2025年09月22日

為什么我們的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價(jià)，團(tuán)隊(duì)似乎十分忙碌和努力，但最終卻無(wú)法高效完成工作目標(biāo)？是機(jī)構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？組織成功的核心要素是團(tuán)隊(duì)管理與良好的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展研究的一個(gè)永恒的話題：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程......

橫向領(lǐng)導(dǎo)力—跨部門溝通與協(xié)作成都：2025年09月25日

管理者在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)面對(duì)橫向部門之間的合作。我們發(fā)現(xiàn)很多情況下，部門之間往往因?yàn)楦髯允刂约旱穆氊?zé)（KPI）反而障礙了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這種部門互相之間沒(méi)有指揮權(quán)利的情況下，既能夠保持人際和諧，又能推動(dòng)任務(wù)的完成、實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化的能力，我們稱之為橫向領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)此，管理者困惑重重——企業(yè)部門......

激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：基于哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為模式研究成都：2025年09月25日

前言：領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績(jī)效中的核心價(jià)值一、高效領(lǐng)導(dǎo)力模型1、宿命論--江山易改本性難移2、素質(zhì)論—在其位、謀其政3、權(quán)變倫—因地制宜、因人而異二、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)階梯與角色轉(zhuǎn)型2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖三、領(lǐng)導(dǎo)策略1、了解您的領(lǐng)導(dǎo)行為2、小組討論：六大領(lǐng)導(dǎo)策略與29個(gè)招式的作用與效能3、智慧型策略的......

中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班成都：2025年09月25日

中高層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要力量。管理者是否得力，關(guān)乎企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)成。但在很多企業(yè)中，管理者管理能力缺乏、依靠自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)“盲人摸象”式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的情況屢見(jiàn)不鮮。很多企業(yè)的管理者的提拔是通過(guò)“一紙文書、一個(gè)會(huì)議、一個(gè)電話、一次談話、一個(gè)通知”就......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)挖掘廣州：2025年10月31日

總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員課程大綱：一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷概述1.大數(shù)據(jù)的概念2.大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)展3.中國(guó)的營(yíng)銷方式的變遷4.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展和變化5.移動(dòng)端迅猛發(fā)展帶來(lái)的巨變6.場(chǎng)景化營(yíng)銷的提出和未來(lái)發(fā)展展望二、精準(zhǔn)營(yíng)銷的機(jī)遇1.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷a)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的概念b)從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價(jià)值i.客戶畫像......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討深圳：2025年10月24日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......