蘭州工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年10月16日

“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

事業單位津補貼發放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 銀川：2025年11月01日

各級行政事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、財政、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容（一）事業單位發放津補貼紅線及績效工資方案設計1、工資增長機制建立與津補貼發放紅線2、國家規定事業單位可發放津補貼項目及禁令3、績效工資限額、預算外收入與津補貼發放紅線4、合......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 成都：2025年09月23日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提??？部門級KPI如何提?。繂T工級KPI如何提?。咳绾螌崿F企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

培訓需求分析及投資效果評估 成都：2025年09月24日

* 培訓經理/主管* 培訓專員課程大綱1.培訓需求分析的核心* 培訓管理者角色分析* 培訓工作中的困惑* 對培訓效能的認識* 培訓需求產生的時機2.培訓需求分析的層次* 培訓需求分析系統* 基于組織層面的分析- 基于戰略的分析- 基于企業經營計劃的分析- 基于企業人力資源規劃的分析* 基于部門層面的分析* 基于員工個人......

柔性生產計劃排程&準時交付管理 深圳：2025年09月24日

1、圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。2、學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3、情景化的演練與計算，研討本行業和企業的實務改善措施。培訓對象生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實施多批少量&a......

新晉干部管理技能提升訓練 北京：2025年09月26日

企業因為發展需要，常常會提拔公司業務骨干到管理崗位上，可大部分骨干并不具備擔任管理崗位的技能。本課程的目標是讓新任經理學習和掌握最核心的管理技能，幫助他們快速實現從“骨干員工”到“優秀經理”的角色轉變，承擔起管理職責，為公司創造最大業績。課程對象1.十八個月內新上任的干部......