蘭州現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

CDAL1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證課程 成都：2025年09月24日

考試方式：VUE線上考試，隨約隨考考試題型：客觀題（單選+多選）考試時(shí)間：120 分鐘考試成績(jī)：分為 A、B、C、D 四個(gè)層次，A、B、C 為通過(guò)考試，D 為不通過(guò).注：考試未通過(guò)者可進(jìn)行一次補(bǔ)考，補(bǔ)考費(fèi)用為六折優(yōu)惠。每個(gè)等級(jí)科目補(bǔ)考各限一次。五、課程大綱PART 1數(shù)據(jù)分析概念與統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)1、數(shù)據(jù)分析概述【領(lǐng)會(huì)】數(shù)據(jù)......

工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)零缺陷質(zhì)量管理 成都：2025年09月25日

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車(chē)間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。課程大綱一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)2、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二、品質(zhì)管理六種定位1、檢查出來(lái)......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 成都：2025年10月09日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。培訓(xùn)大綱第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則?6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6......

GD&T與模具設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù) 成都：2025年10月17日

生產(chǎn)企業(yè)的制品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備裝卸與維護(hù)、零部件標(biāo)準(zhǔn)與通用率、安全操作、使用壽命等諸多要素都取決于模具的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、調(diào)試與實(shí)際應(yīng)用的能力。如何開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)高質(zhì)量的模具？如何更有效地使用模具？如何合理調(diào)試和維修、維護(hù)模具？如何正確判斷產(chǎn)品缺陷與模具調(diào)試、工藝設(shè)定及模具自身的不足等之間的關(guān)系？承擔(dān)模具設(shè)計(jì)任務(wù)的工程師或制......

大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程管理與業(yè)績(jī)提升 深圳：2025年12月06日

為什么年年定目標(biāo)，月月達(dá)不成？為什么銷(xiāo)售前期轟轟烈烈，中期杳無(wú)音信？為什么銷(xiāo)售過(guò)程難以控制，局面難以把握？為什么銷(xiāo)售總是雷聲大雨點(diǎn)小？很有把握的客戶也搞丟掉了？為什么客戶總是難做大，為什么戰(zhàn)略客戶總是難以“戰(zhàn)略”起來(lái)？缺乏系統(tǒng)的大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程管理思維和方法，一切都變成霧里看花，水中望月！本課程通......

中堅(jiān)梯隊(duì)?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向下管理 廣州：2025年10月22日

第一部分：管理者的角色認(rèn)知1.向下管理存在的問(wèn)題2.管理者的角色定位3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二部分：商戰(zhàn)高爾夫-背景介紹1.商戰(zhàn)高爾夫角色介紹2.商戰(zhàn)高爾夫規(guī)則說(shuō)明3.商戰(zhàn)高爾夫團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三部分：商戰(zhàn)高爾夫®—向下管理案例一： 如何科學(xué)分配任務(wù)？1.接受任務(wù)的三步法2.分配任務(wù)的三個(gè)原則3.處理異議的......