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客戶投訴處理的高階應(yīng)用與精誠(chéng)服務(wù) 北京:2025年09月25日
第一篇、精誠(chéng)的服務(wù)到底是什么一、 精誠(chéng)服務(wù)自我發(fā)現(xiàn)之旅游戲:精誠(chéng)服務(wù)的自我發(fā)現(xiàn)之旅二、 精誠(chéng)服務(wù)三角互生系統(tǒng)1)“精進(jìn)”的服務(wù)管理系統(tǒng)2)“尊重”的服務(wù)文化3)“精誠(chéng)”的服務(wù)技巧三、 精誠(chéng)服務(wù)的遞進(jìn)心環(huán)1)客戶服務(wù)工作本質(zhì)2)客戶行為是自我的參照3......
《用實(shí)踐檢驗(yàn)真理--客戶投訴處理模擬戰(zhàn)場(chǎng)》 廣州:2025年10月10日
第一單元:客戶投訴處理的技巧與方法(知識(shí)點(diǎn))一、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的客戶服務(wù)1.為什么我們盡了力,客戶還不滿意?1)當(dāng)下客戶服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)2)客戶需求層次的改變3)客戶服務(wù)的瓶頸和出路2.從防患未然到亡羊補(bǔ)牢1)最好的投訴處置是不使投訴產(chǎn)生2)客戶評(píng)價(jià)是他的體驗(yàn)而不是你的付出3)在服務(wù)的每一個(gè)接觸點(diǎn)制造良性的心理刺激二、......
用實(shí)踐檢驗(yàn)真理—客戶投訴處理模擬戰(zhàn)場(chǎng) 杭州:2025年10月10日
一、為什么要重視客戶投訴處理1.客戶不滿的行為表現(xiàn)1)不滿行為的具體表現(xiàn)形式2)消費(fèi)者行為調(diào)查數(shù)據(jù)分析3)現(xiàn)場(chǎng)案例:①不滿意不投訴②不滿意投訴未得到解決③不滿意投訴得到解決,但時(shí)間太長(zhǎng)④不滿意投訴得到快速有效解決2.有效處理客戶投訴帶來(lái)的價(jià)值1)投訴體現(xiàn)客戶的忠誠(chéng)度2)有效處理投訴給企業(yè)帶來(lái)的好處3)有效處理投訴給個(gè)人......
客戶投訴處理的四大核心能力聚焦訓(xùn)練 杭州:2025年11月14日
1.學(xué)會(huì)左右腦博弈分析,在與客戶溝通中獲得主動(dòng)權(quán)2.敏銳感知并能控制自己的情緒,在此基礎(chǔ)上敏銳感知并能影響客戶的情緒3.通過(guò)察言觀色、主動(dòng)詢問(wèn),對(duì)顧客的需求、動(dòng)機(jī)、目的、性格等進(jìn)行判斷4.在理解客戶的基礎(chǔ)上把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),向客戶陳述“經(jīng)過(guò)篩選”的事實(shí),使客戶理解和接受5.在立場(chǎng)和原則難以一致的情......
MTP基層管理者管理技能訓(xùn)練 深圳:2025年10月17日
MTP訓(xùn)練課程,不僅注重學(xué)員獲取知識(shí)(管理概念原理講授及討論),同時(shí)注重學(xué)員學(xué)會(huì)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題(案例分析及角色演練),并強(qiáng)調(diào)課后的實(shí)際操作,從而真正實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一的訓(xùn)練效果。擔(dān)任本課程的講師,曾在三星中國(guó)總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)10余年,具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)......
企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 北京:2025年10月09日
在當(dāng)前嚴(yán)監(jiān)管的大趨勢(shì)下,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、成為百年老店的生命線,而眾多企業(yè)由于主觀故意或者在客觀不知情的前提下,觸犯了合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線,帶來(lái)了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,使企業(yè)負(fù)擔(dān)了輕者被處罰、重者被勒令注銷的巨大代價(jià)!全體財(cái)務(wù)人員與合規(guī)管理人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層都要......