蘭州人事管理培訓公開課

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 成都：2025年09月23日

1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗，有豐富的成功案例，學員可將優秀的案例移植于企業中；2、基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系，依托豐富的實戰經驗，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經營體系運作模型”，從經營人出發，圍繞四個維度（界定、創造......

跟著李老師學HR數據分析：用數據與業務部門對話 成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR數據分析什么是人力資源數據分析• 人力資源數據分析的概念與價值• HR 數據價值鏈的三個層次• 人力資源數據分析成熟度的四個階段• 人力資源數據分析的應用場景HR數據分析通用方法論數據分析基本方法人力資源數據體系的建設第二部分丨HR 與業務對話的3種場景核心......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2025年09月26日

超過30家企業咨詢實踐、近百場培訓、數千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：1.對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架；2.掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法；3.能夠從業務戰略出發，基于企業人力資源價......

激活組織：HRBP價值呈現與最佳實踐 成都：2025年09月26日

1、提煉戴維·尤里奇大師關于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐；2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實操工具，可落地實用，幫助學員快速掌握運用方法，并運用于實際工作中；3、深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，形成理念沖擊，促進思維轉變；......

向華為學習：HRBP工作方法與優秀實踐 成都：2025年10月09日

1、華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。2、華為HRBP方法與工具要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRB......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 成都：2025年10月11日

第一章：從阿里政委到HRBP全景認知一、文化自信-用中國的文化管理中國的企業從阿里政委體系的前世今生看中國文化管理的精髓1.政委的歷史起源2.政委制度和西方三架馬車HRBP的差異分析阿里案例分析：深挖阿里CPO組織架構背后的設計邏輯二、時代背景-從時代發展的歷史必然看組織管理的核心重點三、實事求是-從企業發展的不均衡性......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 成都：2025年10月13日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

人事管理培訓內訓課程

新人力資源管理概念 主講：高老師

在優興“全球最具吸引力雇主50強”中沒有一家中國企業入圍。什么原因？許多西方公司均把人才戰略列為企業戰略要務。相比之下，中國企業更多關注的是面向消費者的產品品牌，甚至少有關注品牌的企業。如何吸引、招募并留住優秀員工全身心投入是眾多企業十分關心的問題。《雇主品牌之上》無疑為這一問題注入了新的思維，......

非人力資源主管的人力資源管理課程 主講：趙老師

1、本課程通過對人力資源管理專業知識和技能的系統專業講解與演練，幫助業務部門管理者了解人力資源管理的相關理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業務部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業務部門管理者的......

國有企業管理人員處分條例 主講：徐老師

一、《條例》出臺背景及適用范圍1.《條例》基本情況2.《條例》出臺背景3.《條例》適用的人員范圍【參考】監察法對國企管理人員的釋義4.處分工作的原則二、處分的種類和適用1.處分的種類及影響期【案例】準確把握公職人員被開除的法律后果【案例】準確把握政務處分決定的生效時間【案例】國有企業管理人員政務處分期內不得晉升職稱2.......

......更多內訓課程