蘭州薪酬管理培訓公開課

事業單位津補貼發放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 銀川：2025年11月01日

事業單位收入分配制度改革方向是實施工資總額控制、規范財務管理、規范津補貼發放、縮小收入分配差距。同時,為了調動高層管理人員和科技人員工作積極性,激發科技人員創造性和能動性,國家出臺了一系列特殊薪酬激勵政策,激勵科技人員創新創造。此外,事業單位實施績效工資后,對事業單位規范財務管理、規范津補貼發放也提出了新的要求，如何合......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 成都：2025年09月25日

HR總監/經理/主管、從事薪酬管理的專業人員。課程收益企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬......

卓越績效管理與薪酬激勵行動計劃實戰班 成都：2025年09月26日

沒有業務不景氣 ，只有自已不爭氣！沒有員工不給力，只有公司的機制沒有殺傷力！作為企業核心管理層，作為現代企業的人力資源管理者，應以企業戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。實踐中薪酬......

人工成本的精細化管理 成都：2025年09月26日

第一講：HR必備的財務思維一、HR成為業務伙伴，必懂商業語言1. 財務數據與企業盈利模式2. 財務數據與人力資源戰略（平衡計分卡）3. 財務數據與企業績效二、人工成本的數據1. 固定成本與變動成本2. 財務常用術語（成本與費用區別）三、人工成本管控的關鍵指標1. 人工成本利潤率2. 人均效能3. 人事費用率4. 小時工......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 成都：2025年09月27日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

薪酬管理體系設計 成都：2025年09月27日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 成都：2025年10月09日

通過課程學習，幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知，重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法，對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明，目的在于對企業薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。培訓對象：各企業人力資源總監（經......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 成都：2025年10月10日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

薪酬管理培訓內訓課程

戰略性薪酬管理 主講：楊老師

1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。課程特色：與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先......

基于戰略的績效與薪酬體系建構 主講：程老師

現場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學方式【培訓大綱】模塊一：戰略性人力資源體系建構1.戰略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰略目標的達成？3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如何打造高效運作的戰略性人力資源管理體系？模塊二：戰略......

教練式績效面談與管理溝通 主講：張老師

通過學習了解管理中溝通的重要性，管理溝通的誤區和原則；了解管理構成的過程和情境，掌握不同情境的溝通工具和技巧；通過學習掌握教練技術的四大能力入傾聽，發問，區分，反饋的基本技能通過學習要求，輔導，反饋了解向下溝通的原則和技巧；通過學習雙贏溝通的原則掌握跨部門溝通的原則和技巧；學習和掌握不同情境，如布置任務，的溝通原則。【......

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