蘭州人力資源規劃培訓公開課

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

流程型組織關鍵人才培養—任職資格體系建設 成都：2025年09月26日

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者培訓收益：中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。■ 基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；■ 基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基......

成功建立企業的勝任力模型 成都：2025年09月29日

1.勝任力模型的應用原理* 什么叫勝任力* 勝任力特征的基本內容* 能力模型與勝任力模型* 勝任力模型的意義和作用* 基于核心勝任力的人力資源管理體系2.勝任力模型建立方法* 勝任力模型建立流程- 定義績效標準- 選取分析效標樣本- 獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料- 建立勝任特征模型- 驗證勝任特征模型* 勝任力模......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 成都：2025年10月12日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2025年10月13日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 成都：2025年10月14日

課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......

基于業務的組織人才盤點 成都：2025年10月15日

人才盤點：盤清存量，盤活增量，激活能量一位HR朋友說，隨著公司的發展，領導對內部的“人才盤點”愈發重視起來，讓她做一下這方面的相關工作。于是，這位HR朋友就把全公司的人員信息梳理了一遍，加了很多篩選字段，比如學歷、崗位、職務、入職時間、去年業績等，然后滿心驕傲地交給了領導。但領導的反應卻讓她很受......

“崗位分析與勝任力測評應用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關系構建”精品特訓班 成都：2025年10月16日

1.通過了解勝任力含義、構建勝任力模型以及原理在人才甄中的應用。2.熟悉作為面試官需要具備的基本條件，對面試基本流程，尤其是崗位描述和營銷設計的原則進行掌握。3.學會關鍵能力萃取和應用面試技巧。4.自身心態不斷總結提升，成為面霸的克星。5.學會甄選優質簡歷，掌握面試技巧。6.了解、熟悉和運用面試場景、環境搭建以及如何成......

人力資源規劃培訓內訓課程

擁抱變化--新生代員工職業適應 主講：劉老師

隨著新生代員工進入職場，管理者發現傳統的激勵手段效力減弱，新生代員工有著時代賦予的個性化、追逐自由、具有創造性等特性，但同時也表現出抗壓力較弱、不輕易服從管理、容易職業倦怠等特點。在從學生向社會人過渡的過程中，如何引導新生代員工擁有成熟的適應能力、明確職業目標，擁有陽光心態和核心職業技能是點燃新生力量的關鍵。由于新生代......

塑造部門經理的人力資源管理核心能力 主講：馬老師

對于企業的各個部門經理而言，搭建高績效的管理團隊至關重要，從選才、育才到留才、用才，每一個環節都對團隊建設影響巨大：部門經理在選才上能否有一個明確的標準和實用的技巧？部門主管在員工日常管理如何做得更好？作為管理者，我怎樣才能幫助員工在績效方面有所提高？如何打造有影響的部門文化來吸引和留駐優秀人才？馬本軍老師攜２０年人力......

人力資源管理策略 主講：李老師

一、現代人力資源管理概述1、人性觀與管理觀-人之初性本善還是性本惡？-X、Y、Z三種不同的管理理論2、現代人力資源的特點-經濟的特點-管理的特點3、現代人力資源管理的3P模式-職位管理、績效管理、素質管理4、分工與合作：360度的大人力資源觀-四種不同的角色與職責-案例：阿發的失敗誰之過？-從案例看大人力資源的不同角色......

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