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蘭州銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班）昆明：2025年11月13日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計(jì)劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班）武漢：2025年10月16日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績提升武漢：2025年11月13日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)/經(jīng)理、售前與技術(shù)經(jīng)理、后備銷售干部、其他與銷售相關(guān)的管理人員等課程大綱第一篇：課程導(dǎo)入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉(zhuǎn)型經(jīng)常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經(jīng)理7、銷售經(jīng)理的工作職能分析第二篇：......

暢銷店鋪的銷售數(shù)據(jù)管理北京：2025年09月24日

第一天：零售終端銷售額預(yù)測★快速縝密的銷售預(yù)測預(yù)測銷售額的基本方法零售行業(yè)銷售額預(yù)測方法預(yù)測銷售額的核心要素★銷售額增長時(shí)的相關(guān)系數(shù)【客數(shù)x客單價(jià)】的深入分析高效店鋪帶來高效購買率增加【進(jìn)店客數(shù)】提升銷售額影響銷售業(yè)績的關(guān)鍵要素★根據(jù)商品動向推測銷售額根據(jù)庫存金額的變化推算銷售額根據(jù)過去2年的數(shù)據(jù)推測每月銷售額Z型圖表......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班）北京：2025年09月25日

第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理北京：2025年09月26日

一、銷售團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)銷售組織的分類銷售團(tuán)隊(duì)管理的七大任務(wù)銷售經(jīng)理的角色定位任務(wù)區(qū)別：業(yè)務(wù)員與銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)銷售管理的誤區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)管理的5大誤區(qū)6種低效管理模式案例：遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……（更多案例穿插在課程中）新任經(jīng)理如何快速獲得認(rèn)可對待下屬的處事方法和......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理--王浩老師北京：2025年09月26日

企業(yè)經(jīng)營決策層領(lǐng)導(dǎo)銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管課程收益:作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人，哪些應(yīng)該做？哪些不應(yīng)該做？如何制定一個(gè)有穿透力的營銷戰(zhàn)略？如何有效推動目標(biāo)的執(zhí)行？建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須從哪些方面著手？為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情？調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績提升北京：2025年09月26日

第一篇：課程導(dǎo)入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉(zhuǎn)型經(jīng)常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經(jīng)理7、銷售經(jīng)理的工作職能分析第二篇：銷售教練一、第一要務(wù)，由經(jīng)理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業(yè)績2、指令式管理對訓(xùn)練式......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營銷總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：臧老師

一個(gè)好的、合格的、有能力的營銷總監(jiān)，將會決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡，銷售隊(duì)伍、市場調(diào)研、分銷渠道、銷售計(jì)劃、信息溝通、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶關(guān)系、貨款回收、售后服務(wù)、產(chǎn)品策略、市場策劃等等，課程內(nèi)容涉及到了企業(yè)營銷管理人員能力的方方面面，包括一個(gè)營銷總監(jiān)所必須的全部基本技能。培訓(xùn)對象：企業(yè)老總、營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)......

金牌店長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：朱老師

第一單元：界定金牌店長 1.知識與技能：金牌店長的角色認(rèn)知金牌店長的核心能力清單 2.過程與方法：管理的職能從銷售員——管理者——經(jīng)營者的三級跳 3.態(tài)度與價(jià)值觀管理者VS經(jīng)營者金牌店長6戒 4.衡量店長業(yè)績的5個(gè)維度 5.打造黃金門店的四個(gè)關(guān)鍵店面形象與營......

銀行客戶經(jīng)理人擴(kuò)戶增效精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn) 主講：楊老師

通過政策解讀和行業(yè)發(fā)展分析，樹立職業(yè)客戶經(jīng)理人理念；通過數(shù)據(jù)分析和案例解讀，增強(qiáng)業(yè)務(wù)市場的信心和動力；提升對信貸人員客戶管理能力，系統(tǒng)性掌握擴(kuò)戶營銷方法；學(xué)習(xí)平臺型沙龍組織與實(shí)施方法，讓存量客戶主動參與進(jìn)而增效。【課程特色】講方法，答疑問，給工具，授必有成，學(xué)完即用，全程互動，情景模擬，模型導(dǎo)入，追蹤落地。【課程對象......

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