蘭州精益生產培訓公開課

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1、相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年09月25日

企業收益：1、為企業導入一套高效的生產統籌體系，建立科學合理的物料計劃管理機制；2、建立緊急訂單處理機制，提高企業應對緊急情況的能力；3、為企業培養專業的生產計劃管理人才，把控生產進度，降低庫存成本。崗位收益：1、學會運用構建PMC系統的三大工具庫；2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法；3、學會運用生產進度控制的7......

精益生產實戰訓練 成都：2025年09月26日

通曉精益生產的模式與體系結構及實施精益生產的步驟和方法。掌握推行與實施精益生產管理相關的核心工具的運用技巧。研習標桿企業推行精益生產管理系統的成功經驗。課程對象生產/設備/工藝/IE/質量/物流/采購/計劃等各部門經理、主管、工程師及一線主管。課程大綱Unit1 精益生產的起源和發展精益生產的起源與發展過程精益生產的目......

成都智能創新與精益之旅——走進成都豐田&西門子 成都：2025年10月15日

時間主題內容分享嘉賓第一天： 參觀豐田工廠+專家交流互動09:00-09:50標桿學習行前引導隨團顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹，引導大家對豐田精益生產方式產生及持續發展過程的深入思考。標桿隨團顧問09:50-11:30參觀豐田成都工廠1.參觀廠區沙盤2.參觀豐田汽車產品展廳3.參觀豐田生產車間豐田現場負責人11:3......

智能智造與數字化企業打造 成都：2025年11月11日

從2013年4月德國提出工業4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何應對這次新的工業浪潮，踏準時代發展的節拍，實現企業的數字化轉型升級，是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。為此，我們開發了《智能制造與企業數字化轉型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容，同時，基于國內外優......

工廠運營數據化管理實戰訓練營 成都：2025年11月13日

如何科學組織數據分析，從而指導各項運營工作的開展？如何通過數據分析，對部門績效進行分析，從而找到管理的方向和提升要點？如何通過數據分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發員工的工作熱情？如何建立企業的數據收集系統，更好的為經營決策提供準確的依據？課程對象總經理、副總、部門經理、主管、部門統計員等。課程大綱一.......

精益基礎-精益生產體系和工具運用 成都：2025年11月27日

認識精益生產的核心觀念運用精益各項工具了解整體運行效率和快速設置技巧掌握連續流生產的方法熟悉改善工具掌握實施策略和指標跟蹤體系培訓對象總經理、副總、精益團隊以及生產、設備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、質量等部門的總監、經理、主管、工程師等課程大綱第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統工廠的廬山真......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2025年12月18日

了解工業 4.0 和中國制造 2025 的定義、推出的背景、實施后的優勢明白工業 4.0 的主要概念和工具--包括智能網絡、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生產在推進工業 4.0 過程中的作用學習精益如何和智能制造相結合了解精益生產的推行方法燈塔工廠如何從0到1，最終達成目標培訓對象：企業總經理、副總、精益（或改......

精益生產培訓內訓課程

精細化管理 主講：田老師

1、優化組織結構、明確崗位責任、簡化運作程序、完善管理制度2、改善工藝、工裝設備、量化分析、防錯法3、企業目標明確、領導有方、定位合適、決策正確4、員工要會工作、工作中培訓、人盡其才5、企業溝通順暢、會議溝通、個別溝通、信息透明6、企業文化保證，員工有理想、有職業素養，企業氛圍積極課程大綱：第一部份：企業管理基礎規則一......

精益生產管理實戰 主講：羅老師

◆精益工具和技術的應用在生產和非生產領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰應用。◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業知識，同時也可以分享培訓......

管理流程研討：泳道圖（Swimlane） 主講：張老師

有效的管理是市場競爭的基本要素，在企業建立之初，多數企業的管理流程基本都是照抄成熟企業的流程。然后，再隨著企業的發展，不斷的去增補相應的流程。然而，持續的增補往往會導致過多的冗余、低效，最終導致企業管理效率降低。甚至在某些情況下成為桎梏企業發展的因素。所以在管理體系中，企業的管理流程應該持續不斷的改進。那么如何對管理流......

......更多內訓課程