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應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州:2025年09月25日
第一模塊:信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素——我國信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境較為險(xiǎn)峻Ø 企業(yè)內(nèi)部管理問題 對客戶缺乏科學(xué)的信用政策和規(guī)范的操作流程 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的信用制度和組織......
企業(yè)應(yīng)收賬款及信用風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州:2025年09月29日
總經(jīng)理,應(yīng)收賬款專員,營銷經(jīng)理,營銷人員,信用經(jīng)理,信用管理人員等【培訓(xùn)提綱】1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)√何謂應(yīng)收賬款√帳款逾期的損失√帳款拖延對企業(yè)利潤的影響√壞帳對銷售的影響2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具√帳齡分析法的運(yùn)用√DSO的含義及其運(yùn)用&r......
應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧 深圳:2025年10月18日
一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì);1.何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2.應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對銷售的影響---帳款拖延對企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧;1.企業(yè)債務(wù)的特性---企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2.賒銷客戶的分析---欠款客戶的分類---客戶欠......
應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn) 深圳:2025年10月31日
一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì);1.何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2.應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對銷售的影響---帳款拖延對企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧;1.企業(yè)債務(wù)的特性---企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2.賒銷客戶的分析---欠款客戶的分類---客戶欠......
需求挖掘與需求管理 深圳:2025年11月07日
1.需求管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品需求的常見問題及其原因;掌握產(chǎn)品需求的重要概念;掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置;掌握端到端的產(chǎn)品包需求管理流程。11.1需求管理工作的價(jià)值1.2不同角色如何理解需求1.3案例:如此對待客戶需求!1.4需求管理的范圍1.4.1產(chǎn)品包需求的范疇1.4.2需求分層:問題、系統(tǒng)特性與......
VUCA時代下組織能力敏捷打造實(shí)踐 廣州:2025年10月25日
第一部分:1.案例1:某頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能力案例2.分析:案例背后的故事3.引申:一般規(guī)律和若干思考4.有關(guān)組織的若干思考5.有關(guān)個人的若干思考第二部分:1.案例2:某知名互聯(lián)網(wǎng)出行公司組織能力案例2.解讀:案例中的組織和個人3.在vuca狀態(tài)下如何匹配組織和個人,并拿到結(jié)果4.案例3:某巨型互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能......